Sommaire

INTRODUCTION 2

1. Méthodologie de la gestion du risque 2

2. Rôle de l’audit interne 4

CONCLUSION 5

INTRODUCTION

Le mot « risque » est un terme qui n’est pas facile à définir. Nous allons donc essayer de trouver plusieurs définitions que l’on pourrait lui attribuer et ensuite essayer de faire une synthèse pour trouver une bonne et unique définition.
Il peut être défini comme étant une probabilité que survienne un événement nuisible pouvant éventuellement constitué une menace capable d’influer d’une certaine manière sur la réalisation des objectifs d'une organisation. Les risques d'une organisation sont aussi bien politiques, économiques, financiers, sociaux, technologiques et stratégiques qu'informatiques, opérationnels ou organisationnels.
Le risque est un événement éventuel incertain dont la réalisation ne dépend pas exclusivement de la volonté des parties et pouvant causer un dommage (dictionnaire Larousse).
Après avoir bien étudié ces définitions ci-dessus, nous pouvons définir le risque comme étant la probabilité qu’un mal se produise. C’est la conséquence plus ou moins probable à laquelle on est exposé.
Ce risque est très fréquent dans l’entreprise car étant un environnement ou l’on adopte des stratégies, prend des décisions et entreprend des actions. Par exemple lorsque dans une usine de production une machine prend feu, quelles conséquences pourraient en découler ? Quel effet aura-t-il ?
Pour répondre à ces questions, une gestion des risques doit être appliquée. C’est ce qui nous pousse dans notre développement à parler d’un coté de la méthodologie de gestion du risque en entreprise et d’un autre du rôle de l’audit interne.

1. Méthodologie de la gestion du risque

La gestion du risque est devenue un outil indispensable dans tout projet. C’est la clé de la réussite de tout projet. Elle permet de trouver les différents risques pouvant découler d’un évènement.
La gestion des risques est un processus mis en œuvre