Gestion du risque

526 mots 3 pages
La gestion du risque

La création d’une activité économique est porteuse de risques c’est-à-dire qu’elle peut mettre en péril l’entreprise, son fonctionnement, sa rentabilité, sa pérennité et son développement. Devant ces différents risques, l’entrepreneur doit :

- Tout d’abord les identifier

- évaluer leurs conséquences et leurs gravités

- et surtout il doit mettre en place des plans d’actions afin de les maîtriser.

Ces trois étapes correspondent au processus de gestion des risques.

Tout le long de son activité, le chef d’entreprise prend des risques afin de développer son entreprise par exemple le développement et l’étude d’un nouveau produit, le financement par emprunt pour un investissement… c’est ce que l’on appelle les risques de l’entreprise.

Autour de l’entreprise, on a d’autres risques qui pèsent sur son patrimoine, son fonctionnement, sa rentabilité et sur les personnes (salariés, frs, clts). On a alors de risques accidentels ou aléatoires. (Exemple : le risque d’incendie est un risque aléatoire qui concerne toutes les entreprises.)

Qu’est ce que le risque ?

Le risque représente la probabilité qu’un dommage (plus ou moins grave) survienne suite à une exposition à un danger. Le risque est donc la combinaison de la probabilité de la survenue d’un événement dangereux et des conséquences de cet événement.

Risque = gravité x probabilité

Le niveau de risques est conditionné par ces deux paramètres. Plus la probabilité et la gravité sont élevées, plus le risque est élevé.

Le processus de gestion des risques :

Il se décompose en quatre grandes étapes :

- l’identification et la caractérisation des risques

- l’évaluation et la hiérarchisation des risques

- le traitement des risques

- le suivi et le contrôle des risques

• 1er étape : identification et la caractérisation des risques

Consiste à répertorier de manière la plus exhaustive tous les événements générateurs de

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