Gestion financiere l3 aes
Pages: 50 (12429 mots)
Publié le: 7 octobre 2013
Gestion financière
INTRODUCTION
I. La stratégie de l’entreprise
Les décisions financières sont conditionnées par des éléments non financiers. Il y a également le poids de la stratégie. Il s’agit de choisir les domaines d’activités dans lesquels va être présente l’entreprise dans l’avenir et choisir son positionnement. Les choix de la stratégie doivent permettre un équilibre entrela taille du marché et le ticket d’entrée c’est-à-dire ce qu’il faut pour pouvoir accéder à ce marché. Il faut trouver cet équilibre avec deux écueils (obstacles) :
S’adresser à un marché dont la taille est modeste.
Trouver un marché où les investissements sont trop peu élevés (car la concurrence serait importante).
La stratégie doit définir un marché à la mesure de l’entreprise.
II. Lelien entre l’environnement financier de l’entreprise et la gestion financière
Quand la stratégie est définie, il faut trouver les ressources. L’entreprise va solliciter deux acteurs :
- Les institutions financières (banques, fonds de pension).
- Les marchés de capitaux (monétaires ou financiers). Ils permettent une confrontation directe entre l’offre et la demande.
On est passé d’uneéconomie d’endettement à une économie de marché. Avant, les entreprises se finançaient essentiellement avec les banques. Maintenant, elles ont plutôt recours à l’émission de titres financiers. Il y a eu un engouement politique pour cette évolution. Les banques ont perdu de leur pouvoir. Les banques ont créé de nouveaux services. Le directeur financier a vu son rôle évoluer.
III. Le rôle dudirecteur financier
A – Quel est le contenu habituel de la gestion financière ?
Le directeur financier est responsable du contrôle de gestion. Il va effectuer toutes les taches concernant la comptabilité générale, la comptabilité analytique et le contrôle budgétaire.
Le directeur financier va également être le gestionnaire des ressources et de l’équilibre financier de l’entreprise(gestion du risque de taux…).
Le directeur financier a un rôle de conseil auprès de la direction générale. Il participe au choix des projets d’investissement, à la définition de la croissance externe… De plus, quelque fois il pourra être responsable des ressources humaines, du système d’information, du service juridique…
B – Quelles sont les évolutions récentes ?
Plus le systèmed’information se développe, plus on a des outils d’aide au travail, plus le directeur financier va avoir un rôle de conseil (analyses prévisionnelles…).
1. □ La gestion financière d’une entreprise c’est savoir utiliser des techniques financières pour choisir un bon investissement, trouver les fonds nécessaires à la réalisation de la stratégie arrêtée par l’entreprise, coordonner dans le temps lesdifférentes opérations d’investissement et de financement de manière à préserver l’équilibre de l’entreprise.
Partie I : Les décisions d’investissement et de financement (décisions à long terme)
Chapitre 1 : Le choix des investissements
Section 1 – Présentation générale
La politique d’investissement va s’appuyer sur des décisions qui entraînent l’entreprise sur le long terme etpour des montants significatifs. Il faut s’assurer que ces investissements soient bien évalués, que leur mise en place va créer de la valeur pour l’entreprise, que leur financement ne déséquilibre pas la structure financière de l’entreprise.
I. Définition de l’investissement
La notion d’investissement regroupe plusieurs conceptions :
La conception macro-économique : l’investissement estl’acquisition par les entreprises de moyens de production, de biens durables… Ces investissements déterminent la formation du capital dans l’entreprise et vont s’opposer à la notion de consommation.
L’approche comptable : on assimile l’investissement à une immobilisation, c’est-à-dire à un élément dont l’entreprise est propriétaire, qu’elle va conserver durablement et qui ne se consomme pas...
INTRODUCTION
I. La stratégie de l’entreprise
Les décisions financières sont conditionnées par des éléments non financiers. Il y a également le poids de la stratégie. Il s’agit de choisir les domaines d’activités dans lesquels va être présente l’entreprise dans l’avenir et choisir son positionnement. Les choix de la stratégie doivent permettre un équilibre entrela taille du marché et le ticket d’entrée c’est-à-dire ce qu’il faut pour pouvoir accéder à ce marché. Il faut trouver cet équilibre avec deux écueils (obstacles) :
S’adresser à un marché dont la taille est modeste.
Trouver un marché où les investissements sont trop peu élevés (car la concurrence serait importante).
La stratégie doit définir un marché à la mesure de l’entreprise.
II. Lelien entre l’environnement financier de l’entreprise et la gestion financière
Quand la stratégie est définie, il faut trouver les ressources. L’entreprise va solliciter deux acteurs :
- Les institutions financières (banques, fonds de pension).
- Les marchés de capitaux (monétaires ou financiers). Ils permettent une confrontation directe entre l’offre et la demande.
On est passé d’uneéconomie d’endettement à une économie de marché. Avant, les entreprises se finançaient essentiellement avec les banques. Maintenant, elles ont plutôt recours à l’émission de titres financiers. Il y a eu un engouement politique pour cette évolution. Les banques ont perdu de leur pouvoir. Les banques ont créé de nouveaux services. Le directeur financier a vu son rôle évoluer.
III. Le rôle dudirecteur financier
A – Quel est le contenu habituel de la gestion financière ?
Le directeur financier est responsable du contrôle de gestion. Il va effectuer toutes les taches concernant la comptabilité générale, la comptabilité analytique et le contrôle budgétaire.
Le directeur financier va également être le gestionnaire des ressources et de l’équilibre financier de l’entreprise(gestion du risque de taux…).
Le directeur financier a un rôle de conseil auprès de la direction générale. Il participe au choix des projets d’investissement, à la définition de la croissance externe… De plus, quelque fois il pourra être responsable des ressources humaines, du système d’information, du service juridique…
B – Quelles sont les évolutions récentes ?
Plus le systèmed’information se développe, plus on a des outils d’aide au travail, plus le directeur financier va avoir un rôle de conseil (analyses prévisionnelles…).
1. □ La gestion financière d’une entreprise c’est savoir utiliser des techniques financières pour choisir un bon investissement, trouver les fonds nécessaires à la réalisation de la stratégie arrêtée par l’entreprise, coordonner dans le temps lesdifférentes opérations d’investissement et de financement de manière à préserver l’équilibre de l’entreprise.
Partie I : Les décisions d’investissement et de financement (décisions à long terme)
Chapitre 1 : Le choix des investissements
Section 1 – Présentation générale
La politique d’investissement va s’appuyer sur des décisions qui entraînent l’entreprise sur le long terme etpour des montants significatifs. Il faut s’assurer que ces investissements soient bien évalués, que leur mise en place va créer de la valeur pour l’entreprise, que leur financement ne déséquilibre pas la structure financière de l’entreprise.
I. Définition de l’investissement
La notion d’investissement regroupe plusieurs conceptions :
La conception macro-économique : l’investissement estl’acquisition par les entreprises de moyens de production, de biens durables… Ces investissements déterminent la formation du capital dans l’entreprise et vont s’opposer à la notion de consommation.
L’approche comptable : on assimile l’investissement à une immobilisation, c’est-à-dire à un élément dont l’entreprise est propriétaire, qu’elle va conserver durablement et qui ne se consomme pas...
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