Gestion de portefeuille projets (PPM) est un terme utilisé par les gestionnaires de projet et gestion de projet (PM) des organisations, (ou PMO ), pour décrire des méthodes d'analyse et collectivement la gestion d'un groupe de projets en cours ou proposées sur la base de nombreuses caractéristiques clés. The fundamental objective of PPM is to determine the optimal mix and sequencing of proposed projects to best achieve the organization's overall goals - typically expressed in terms of hard economic measures, business strategy goals, or technical strategy goals - while honoring constraints imposed by management or external real-world factors. L'objectif fondamental du PPM est de déterminer la combinaison optimale et le séquençage des projets proposés de réaliser au mieux les objectifs globaux de l'organisation - généralement exprimée en termes de dures mesures économiques, objectifs de la stratégie d'entreprise, ou objectifs de la stratégie technique - tandis que les contraintes honorant imposées par la direction ou externe monde réel facteurs. Typical attributes of projects being analyzed in a PPM process include each project's total expected cost, consumption of scarce resources (human or otherwise) expected timeline and schedule of investment, expected nature, magnitude and timing of benefits to be realized, and relationship or inter-dependencies with other projects in the portfolio. [ vague ] Attributs typiques des projets en cours d'analyse dans un processus de PPM incluent au total de chaque projet coût attendu, la consommation de ressources rares (humain ou autrement) échéancier prévu et le calendrier des investissements, devrait nature, l'ampleur et le calendrier des prestations à réaliser, et la relation ou inter- dépendances avec d'autres projets dans le portefeuille. [ vagues ]
Some commercial vendors of PPM software emphasize their products' ability to treat projects as part of an overall investment portfolio. Certains fournisseurs commerciaux de