Présentation générale

Le but du management ou de la gestion est de pérenniser ou de développer une organisation ou une activité au sein d’une organisation. Pour y parvenir, le manager doit respecter les contraintes correspondantes aux ressources dont il dispose. Son action peut être évaluée en fonction de la pertinence des objectifs qu’il s’est fixé, de leur atteinte et plus précisément d’une comparaison entre les moyens utilisés et les résultats obtenus.
Un projet se définit avant tout par son objectif, c’est-à-dire une réalité future dont la nécessité a préalablement été établie. Il constitue une activité unique pouvant comporter des tâches diverses et nécessiter la mise en œuvre de différentes ressources. Cette activité est délimitée dans le temps par un début et une fin.

Chapitre 1 : Gestion du changement

Section 1 : Création et développement d’organisations

* Pérennité et croissance

Par définition, tout manager doit gérer le changement. Il y a des secteurs d’activité, des zones géographiques qui ont des caractères plus changeants que les autres. L’entreprise étant par définition un système ouvert, elle passe son temps à acheter et revendre en permanence, elle doit s’adapter à son marché amont et à son marché aval.

* Créations et ressources

Il vaut mieux raisonner en termes de conditions qu’en termes de ressources. Ce ne sont pas ceux qui ont le plus de moyens qui lancent le plus de projets. Par exemple, le banquier dispose de plus de moyens que ce qu’il n’utilise en réalité. Autre exemple, celui de Bill GATES et Paul ALLEN.

Au début de toute entreprise, plusieurs éléments sont à envisager : * Une idée * Les moyens financiers nécessaires à réaliser l’idée * L’existence d’un marché potentiel sur lequel pourrait être développée l’idée.

* Investissement et rentabilité

Il faut considérer la rentabilité potentielle de son projet. Celle-ci doit être supérieure aux produits d’épargne standards que l’on peut trouver