Suite les modèle de décision
C) Outils traditionnels d’aide à la décision

C1) Outils de gestion de projet
C’est un ordonnément des taches selon les couts et temps minimaux (tableur informatique, probabilité, arbre de décision, entonnoir, table de décision) c’est une méthode associant les conditions aux actions.
Graphique de gant : il décrit l’enchainement d’une série de taches dans le temps
La valeur actuel nette = montant de l’investissement initial auquel on ôte la somme actualisée des encaissements issus de l’investissement
Taux de rentabilité interne= taux pour lequel la valeur actuel nette set nulle décision

D) 2 outil moderne d’aide à la décision

D1) Le système d’information
Ce système est nécessaire car l’information réduit l’incertitude elle augmente la mobilisation des ressource et permet une meilleur évaluation des décisions ce système d’information permet l’échange avec le système de décision et d’opération.

D2) l’intelligence économique
Cette intelligence consiste à collecter traitement diffusion partage des infos concrètement mise en place des structure de veille, elle met en place un développement de l’information celui-ci gère 3 dimension (technologique, organisationnel, humaine).
Knowledge management = Management des connaissances, il est fondé sur la matière grise de l’entreprise.

E) particularité du modèle LCAG
Ce modèle reprend les initiales de ses auteurs
Ils montrent les 6 étapes à suivre pour prendre une décision : * Diagnostic externe, il s’agit d’étudier l’environnement général et la concurrence, déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise en fonction des opportunités et menaces de l’entreprise. Il s’agit également de déterminer les facteurs clés de l’entreprise (FCS). * Diagnostic interne, il s’agit de déterminer les compétences distinctives * Inventaire des choix possibles, risques et résultats, avantages et inconvénients, compatibilité ou incompatibilité. * Intégration des valeurs