Améliorer l'organisation du travail administratif
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Votre travail chez Glob'Aventures avance de manière satisfaisante. Le diagnostic interne que vous avez conduit a vivement intéressé les deux responsables à la tête de l'entreprise. Eisa Maillart et Colas Bouvier sont conscients que la fusion de leurs deux structures ne s'est pas déroulée en prenant toutes les précautions nécessaires.

Cette fusion s'est en effet décidée rapidement et n'a pas été accompagnée des précautions recommandées par les spécialistes en management : évaluation des craintes et réticences dues au changement de positionnement stratégique de l'entreprise, meilleure prise en compte des différences culturelles des salariés tenant à leur âge, à leurs routines et à leurs habitudes de travail.

Les vingt salariés ont tous trouvé une place dans le nouvel organigramme de la structure dirigée conjointement par les deux gérants, qui sont également chefs de produits.

Autour de ce noyau de base gravitent des accompagnateurs travaillant en free lance mais avec qui Glob'Aventures s'efforce de travailler régulièrement de façon à les fidéliser.

Votre mission

Tout en tenant compte de l'existant, des améliorations pourraient être apportées dans l'organisation et le fonctionnement de Glob'Aventures. Eisa Maillart et Colas Bouvier vous demandent d'y réfléchir et de leur faire des propositions adaptées et réalistes.
Quels changements apporte la fusion des deux entités ?
La fusion des deux entités apporte une augmentation du personnel dans chaque service, une amélioration de la répartition des tâches.
Les solutions sont-elles d'ordre organisationnel, humain ou technique ?
Les solutions sont d’ordre organisationnel et humain.
Quel est le rôle de l'assistant(e) de gestion dans la mise en place des solutions préconisées ?

Mise en œuvre

Proposer des solutions et les mettre en œuvre À la suite de votre diagnostic, vous réfléchissez - toujours dans la limite de vos attributions -à