Globus guide

Pages: 89 (22056 mots) Publié le: 14 février 2012
Guide des participants

Élaboré par

Arthur A. Thompson, Jr.
University of Alabama

Gregory J. Stappenbeck
GLO-BUS Software, inc.

Mark A. Reidenbach
GLO-BUS Software, inc.

GLO-BUS est publié et mis en marché exclusivement par McGraw-
Hill/Irwin, inc., 1333 Burr Ridge Parkway, Burr Ridge, IL 60527

© 2006, GLO-BUS Software, inc. Tous droits réservés.
Note: Université deSherbrooke a obtenu le consentement de Glo-Bus Software inc. De procéder à la traduction et de le distribuer à ses étudiants d'ADM 111

Aucune portion du présent document ne peut être reproduite ou distribuée, sous une forme ou une autre, ou encore mémorisée dans un fichier de données ou dans un système d'extraction sans le consentement préalable de GLO-BUS Software inc., ce qui inclut, sans exclured'autres, les réseaux ou mémoires de données électroniques, ainsi que la transmission, ou la diffusion aux fins de télé-apprentissage.

Bienvenue à GLO-BUS. Vos cogestionnaires et vous prenez le contrôle de l'opération d'une entreprise d'appareils photonumériques dans une course à égalité pour le leadership sur le marché international. Vos collègues de classe représentent les entreprisesd'appareils photonumériques avec lesquelles vous êtes en concurrence. Tous les fabricants d'appareils photonumériques ont actuellement la même position sur les marchés internationaux, bien que la répartition des actions varie selon la compagnie et d'une région géographique à l'autre — Europe-Afrique, Asie-Pacifique, Amérique latine et Amérique du Nord. Dans le cas présent, votre entreprise vendannuellement près de 800 000 appareils de base et 200 000 appareils qui comportent de multiples caractéristiques. Les revenus de l'exercice précédent étaient de 206 M$ et les gains nets de 20 M$, soit 2,00 $ par action ordinaire. L'entreprise présente une saine situation financière, se comporte bien et offre des produits appréciés par les utilisateurs d'appareils photonumériques. Le conseil d’administrationde votre compagnie vous a chargés, vous et votre conseil d’administration, de l’élaboration d’une stratégie compétitive gagnante, qui devra s’appuyer sur l’intérêt grandissant des consommateurs pour les appareils photonumériques, qui maintiendra la compagnie parmi les leaders de l’industrie et permettra d’augmenter chaque année ses profits.

Votre priorité, à titre de participant à GLO-BUS,devrait être d’assimiler le contenu de ce guide des participants et de bien vous familiariser avec les procédures de participation à l’exercice, avec la nature du marché des appareils photonumériques et avec les rapports de cause à effet qui déterminent les affaires de votre entreprise. Vous serez ensuite prêt à explorer le logiciel et à entreprendre la gestion de votre compagnie.

Commentfonctionne l’exercice GLO-BUS

GLO-BUS est un exercice sur ordinateur, conçu pour refléter la réalité globale du monde compétitif de l’industrie des appareils photonumériques. Il est structuré de telle sorte que vous dirigiez une entreprise nez à nez avec des compagnies gérées par d’autres membres de votre classe. L’exploitation de votre compagnie est calquée sur celle d’entreprises existantes. Lesrelations de cause à effet et les relations entre les revenus, coûts et profits s’appuient sur des principes économiques reconnus de saine gestion. GLO-BUS vous place dans une situation où vous et vos cogestionnaires pouvez mettre en pratique ce que vous avez appris à l’école de commerce et prendre des décisions logiques et professionnelles. La compagnie que vous gérerez et le milieu dans lequel elleévoluera ont été rendus aussi réalistes que possible, afin que vous viviez de manière pragmatique cette expérience de gestion.

Chaque période de prises de décisions dans GLO-BUS équivaut à une année. Vous et vos cogestionnaires prendrez une première série de décisions qui correspondra à l’année 6. Dès que vous accéderez aux écrans, vous devriez visualiser/imprimer une copie de l’année 5 du...
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