Longtemps considérées comme un phénomène gênant ou même une faiblesse, les émotions apparaissent aujourd'hui liées à des compétences indispensables pour évoluer dans un environnement en perpétuel changement. Les recherches en psychologie des émotions et en neurobiologie nous montrent que si les compétences de régulation émotionnelle sont liées à la santé physique et mentale, elles le sont aussi à la capacité à prendre des décisions, gérer des relations et faire preuve de leadership.

Une Révolution du Management: le modèle Google par Bernard Girard
12 méthodes de management hors normes applicables à toute entreprise
Bernard Girard, auteur de livres sur le management, consultant en management, expert des hautes technologies nous livre dans cet ouvrage ces observations du modèle Google.
Le modèle Google selon Bernard Girard
Bernard Girard invite le lecteur à s’inspirer et à explorer les méthodes imaginées, développées et testées par Google en vue de développer un nouveau modèle de management. Girard propose d'appliquer le processus de management de Google dans l'entreprise auprès des collaborateurs qui doivent faire preuve d’innovation. Il reconnaît la pertinence du modèle de développement des nouveaux produits en équipe autonome et version bétas comme particulièrement adapté au contexte de gestion de la complexité. De plus, la réduction des temps de décisions, l’adoption rapide du produit par l’utilisateur, la participation de ce dernier à la conception du produit représente une approche révolutionnaire à imiter. Selon Girard, la révolution Google est basée sur l’application des 12 règles de management suivantes:
•Sélectionner les meilleurs ressources humaines en vue d’inspirer le respect mutuel et maintenir la hauteur des attentes réciproques;
•Privilégier la motivation intrinsèque puisqu’elle incite à travailler plus, à faire preuve de créativité et à rencontrer les normes de la communauté de travail;
•Miser sur les petites équipes de manière à réduire