UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE GRENOBLE II / AFPI UFR Science de l'Homme et de la société Département PSYCHOLOGIE

LICENCE PRO – ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES Option « Gestion des compétences et développement psychologique des Ressources Humaines

Conception d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Le cas d'une société française sur le bassin Rhône-Alpin « SKIS ROSSIGNOL SAS »

UE1 – Gestion des compétences et des Ressources Humaines

1 - INTRODUCTION

En France, une des notions clés visant à répondre aux évolutions actuelles des entreprises implique une stratégie visant à s'adapter à son environnement tout en impliquant ses collaborateurs dans ces changements. Les entreprises utilisent une gestion anticipative et préventive des Ressources Humaines, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Autre qu'une obligation de négociation avec les partenaires sociaux de l'entreprise, elle permet d'éviter les restructurations brutales dus aux évolutions problématiques liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. La GPEC possède plusieurs objectifs tel que : De répondre aux évolutions technologiques et économiques De corréler compétitivité avec développement des compétences De développer l'employabilité des collaborateurs D'optimiser la gestion des carrières De réduire les risques et coûts liés au déséquilibre entre ressources disponibles et ressources nécessaires De déterminer les actions à mettre en place (exemple : les actions de formation) Afin de mener cette action d'adaptation prévisionnelle, il faut connaître les orientation de la société, répertorier les emplois présents au sein de l'entreprise faire un bilan des compétences disponibles, déterminer les besoins futurs en emplois et compétences, mesurer l'écart entre les besoins futurs et les ressources disponibles et mettre en place des actions. Qui d'autre que la Direction des Ressources Humaines peut mettre en application