- A - Introduction : 2
- B - Définition de la GPEC : 4
- C - Les objectifs de la GPEC : 6
- D - Les enjeux de la GPEC : 8 1- S’adapter à la notion d’homme – acteur 8 2- Répondre aux exigences des salariés 8 3- Maintenir l’employabilité 9 4- Anticiper, s’adapter pour le futur 9 5- Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10
- E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2- Le salarié : 13 3- Les partenaires sociaux : 13
- F - Les différentes manières d’entrer dans une GPEC : 15
- G - La démarche de la GPEC : 17 1- Définition des projets de développement 17 2- Traduction des objectifs stratégiques en terme de structures, quantité et type d’emploi nécessaire. 18 3- Inventaire des ressources humaines existantes et analyse de leur évolution probable dans le temps 19 4- Analyse des écarts et définition des scénarios possibles (mesures correctives et plans d’action) 20 5- Le suivi de la mise en œuvre des mesures d’ajustement 21 6- Etude de cas : 23
- H - Les outils de la GPEC 26 1- Les différents types d’outils 26 2- La cartographie des emplois et des compétences 26 3- Les référentiels « génériques » 29 4- Seconde classification des d’outils de la GPEC 33 5- Etude de cas n°1 : 34 6- Etude de cas n°2 : 37
- I - Conditions clés de réussite 42 1- Identification précise du ou des problèmes à résoudre 42 2- Définition des objectifs clairs 42 3- Acceptation de la démarche par les salariés de l’entreprise : 42 4- Suivi et évaluation : 43
- J - Les avantages et les limites de la GPEC : 44 1- Les avantages de la GPEC : 44 2- Les limites de la GPEC : 44
- K - Conclusion : 46

- A - Introduction :

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences n’est pas une notion récente. De tous temps, l’entreprise a essayé de mettre en place des outils lui permettant d’anticiper son mode de gestion et ses