PROBLEMATIQUE

L’IMPORTANCE DES FICHES DE POSTE DANS LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

SOMMAIRE

PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3
I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3
1.Définition 3
2.Eléments juridiques 6
II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7
1.Donner un objectif à son action 8
2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8
3.Se préparer aux changements 8
4.Eviter de devoir gérer une situation de crise 8
III.Quels sont les principaux outils d’une GPEC ? 10
I.Définition de la fiche de poste 12
1.Distinction Fiche de poste / Fiche de fonction 12
2.Les rôles de la fiche de poste 12
II.Elaboration d’une fiche de poste et contenu 13
1.L’élaboration 13
2.Le contenu 13
III.Fiche de poste et pratique 15 CONCLUSION 17

PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ne s’improvise pas mais s’inscrit dans une démarche cohérente et organisée qui permet de mobiliser et fédérer l’ensemble des acteurs concernés autour d’un même objectif à atteindre au fil de différentes étapes.

I. Définition et éléments juridiques autour de la GPEC

1. Définition

Dans un premier temps, il est important de définir la notion de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, qui est un concept très utile mais très complexe.
D’après le Guide de l’UNIFAF, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une démarche d’anticipation visant à faire évoluer les organisations avec leurs acteurs, de manière à créer une adéquation entre les besoins futurs d’une structure et ses ressources humaines. L’anticipation est donc la notion clé de cette démarche.
Il est possible de distinguer 4 aspects dans cette définition :
La gestion prévisionnelle des effectifs correspond aux méthodes qui concernent les aspects collectifs et