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grh adéquation hommes

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Adéquation hommes-emplois
A un instant t, l’entreprise peut être en situation d’effectif excédentaire (+) déficitaire (-) ou suffisant (=) pour son niveau normal d’activité.

Le niveau moyen de qualification peut être considéré comme normal(=) insuffisant (-) ou trop élevé (+)

Prévisions des besoins et des ressourses

La gestion previsionnelle

Toute demarche de gestion previsionnelle est une reflexion sur les moyens permettant de réduire l’écart entre les besoins de l’organisation (en terme de compétences requises necessaires pour pouvoiratteindre un certain nombre de résultats fixés) et les ressources humains disponibles (salariés)

Cette réflexion analyse de façon assez précise
Les ressources humaines actuellement disponibles
Les ressources humaines nécessaires à moyen terme (3 à 5 ans)
Les besoins actuels en emplois
Les besoins futurs en emplois
Schéma

Une gestion prévisionnelle efficace maitrise les informations pertinentes sur ces pôles afin e pouvoir réguler les écarts et identifier le type d’effort que cela necessite.La réflexion porte généralement sur :
Le plan des emplois : -Les emplois ont renforcé (ceux qui ne sont pas pleinement exercés) - Les emplois en mutation (ceux qui évoluent fortement, soit techniquement, soit en termes de positionnement) - Les emplois émergents (ceux qui apparaissent ou vont apparaitre prochainement)
Le plan humain :
Professionnalisation des agents, évolutions d’emplois (régulation interne possible)
Recrutement externe (régulation interne impossible)
Le plan matériel :
L’impact économique et financier de certaines décisions,
Les moyens spécifiques à mettre en œuvre

Comment mettre en place la GPEC ?

Le GPEC consiste à determiner en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions du marché, les besoins en matière d’emplois et de compétences au cours des 3 prochaines années

C’est une démarche opertionnelle qui

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    Elle intègre explicitement la GPEC dans les missions de conseil et d’accompagnement des OPCA, lesquels « concourent notamment à l’information, la sensibilisation et l’accompagnement des entreprises, en particulier des PME, pour l’analyse et la définition de leurs besoins en matière de formation professionnelle. Ils participent également à l’identification des compétences et des qualifications mobilisables au sein de l’entreprise et à la définition des besoins collectifs et individuels au regard de la stratégie de l’entreprise, en prenant en compte les objectifs définis par les accords de GPEC. Les OPCA peuvent prendre en charge les coûts des diagnostics des PME réalisés à cet effet, selon les modalités définies par accord de branche ou accord collectif conclu entre les organisations d’employeurs et de salariés signataires de l’accord constitutif d’un OPCA interprofessionnel. » Par ailleurs, la Loi du 24 novembre 2009 instaure ou réaménage des outils de gestion individuelle des compétences à mobiliser par les entreprises dans le cadre de leurs diagnostics GPEC : d’ancienneté, a « pour objet, à partir d’un diagnostic réalisé en commun par le salarié et l’employeur, de permettre au salarié de connaître ses capacités professionnelles et ses compétences et à son employeur de déterminer les objectifs de professionnalisation du salarié ».….

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    Recensez et présentez, à partir des documents 2 et 4, les différentes étapes du processus de la GPEC, ainsi que les outils mis en œuvre dans cette organisation. Les différentes étapes du processus GPEC sont les fiches de poste, un entretien annuel d’évaluation, le plan de formation, le dispositif de gestion des âges, action pour favoriser l’intégration de nouveaux arrivants, la politique de rémunération. Les outils mis en œuvre dans cette organisation sont la réorganisation du travail, la redéfinition des fiches de poste, l’optimisation et l’utilisation de l’outil informatique et l’élaboration d’un classeur de procédure en lien avec les fiches de poste. Ils ont mis en place des entretiens annuels qui comprend entretiens d’évaluation, entretiens professionnel, entretiens de milieux de carrière et bilan d’étape professionnel qui est formalisée sur un compte rendu normalisé.….

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    1- En quoi cet accord est bien un accord de GPEC ? Tout d’abord il semble bon de rappeler une petite définition de la GPEC : « La GPEC est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. La GPEC vise notamment à réduire l’écart entre les besoins des entreprises en ressources humaines et les compétences disponibles sur le marché » TENERRDIS Afin de démontrer que cet accord est bien un accord de GPEC nous allons lister et appuyer les différentes de démarches de la GPEC. 1.….

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  • huuuuu^qizyfgh
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    Des dispositifs de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) vont faciliter ce travail d’anticipation des besoins afin que l’organisation ne souffre pas de pénurie de main-d’œuvre. Ces pratiques sont particulièrement nécessaires dans les entreprises ou la technologie évolue rapidement ou celles en cours de restructuration. 2.….

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