L'ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE

I) L'organisation scientifique du travail et ses limites:
A-L'organisation scientifique du travail:
A1-L'organisation manufacturière du travail ou les pessimistes du taylorisme

Dans la manufacture d'épingles, la fabrication d'une épingle est décomposée en opérations élémentaires, chacun des 10 ouvriers est spécialisé dans 1,2,3 tâches. Sur le plan technique, cette innovation organisationnelle permet d'augmenter fortement la productivité du travail: division technique du travail.

La décomposition du travail en opérations élémentaires et répétitives conduit l'ouvrier a acquérir une plus grande habilité et donc augmenter sa production en un temps donné.
La spécialisation permet d'économiser le temps généralement perdu pour passer d'une opération à une autre.
La simplification des tâche favorise l'invention de nouvelles machines.

Sur un plan économique, la division du travail,permet de diminuer le cout du travail: principe du babbage. De ce fait, la diminution du cout du travail provient du remplacement des travailleurs qualifiés par des non qualifiés (salaires plus bas)
La production d'un bien provient des tâches qualifiées et non qualifiées. Au lieu de ne faire travailler que des ouvriers qualifiés bien rémunérés, la division du travail peut être agencer de façon à confier un nombre limité d'ouvriers qualifiés, tâches plus nobles et à d'autres les tâches non qualifiées.

A2- L'organisation scientifique du travail(OST): taylorisme

Taylor est effaré par la flânerie systématique des employés, par leur peu d'entrain, faible productivité. Il essaye d'expliquer ce phénomène par 3 facteurs: un préjugé ancré chez les ouvriers, en freinant leur rythme de travail, ils essayent de se promouvoir contre le chômage -un mode de gestion des ressources humaines défectueux. Taylor est favorable au salaire à la pièce, au rendement, facteur de productivité. Cependant, les partions profitent de l'augmentation de la