La stratégie de l'Oréal 1. Présentation du groupe L'Oréal 1. Historique du groupe 2. Profil du groupe 3. L'activité du groupe 4. Quelques chiffres 5. Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence 16. Se positionner sur le marché des cosmétiques "bio"
Résumé de l'étude de cas
L’Oréal est créé en 1907 par un chimiste français : Eugène SCHUELLER. Ce dernier a mis au point une formule de synthèse, baptisée Auréole, permettant de teindre les cheveux. Il créé alors ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens.
En 1909, après avoir déposé les statuts du futur groupe L’Oréal, il entreprend des recherches sur la beauté en général.
Les bases de ce que va devenir le groupe sont déjà posées : innovation et recherche au service de la beauté.

En 1912, le groupe s’ouvre à l’international. En effet, outre la France, les produits sont commercialisés en Hollande, Autriche et Italie.
En 1920, l’entreprise compte 3 chercheurs contre 100 en 1950, 1000 en 1984 et 3000 aujourd’hui.
Pendant les années 30, L’Oréal développe sa gamme de produits : la société commercialise des produits de soin pour la peau et des crèmes solaires.
Après la seconde guerre mondiale, la compagnie diversifie ses produits et ses marques pour y inclure progressivement tous les types de produits cosmétiques.
Ainsi, peu à peu, le groupe s’est intéressé à l’ensemble du secteur hygiène-beauté.

Aujourd’hui, le groupe