En contexte d’Hypércompétition (d’Aveni, 1994), qui reflète la réalité d’un contexte économique actuel caractérisé par une concurrence intense et acharnée et une couverture totale des frontières ce qui nécessite la mise ne place d’une nouvelle vision de l’analyse stratégique qui prend en considération l’évolution perpétuelle du marché et son impact sur le jeu concurrentiel.

 D’AVENI remet en cause la pertinence et la fiabilité des modèles traditionnels :
Le cycle traditionnel de la concurrence basée sur les prix et la qualité conduit à une situation concurrentielle dans laquelle aucun concurrent ne dispose d’un avantage compétitif. L’innovation constitue le seul moyen de s’affranchir de ces contraintes et de construire un nouvel avantage concurrentiel, c'est-à-dire l’innovation par palier c'est-à-dire innovation continu.
 Le modèle des 4 champs de bataille.
Compte tenu des insuffisances des modèles traditionnels de l’analyse stratégique, le modèle des 4 champs de bataille présente une grille d’analyse qui permet de se préparer à l’évolution du jeu concurrentiel.
Selon ce modèle, l’analyse concurrentielle se déroule sur 4 champs concurrentiels à savoir : Champs de qualité/coût, Champs de savoir faire, Champs de territoires, Champs de puissance financière.
Au niveau de chaque champs d’analyse, le jeu concurrentiel commence par un point départ qui n’est que la création de l’avantage concurrentiel et se termine par la perte de cet avantage à cause de l’Hypercompétition. Ce qui amène l’entreprise à passer au niveau suivant de la recherche de l’avantage concurrentiel et ainsi de suite. L’adoption de ce modèle permet de prendre conscience du non durabilité de l’avantage concurrentiel.
Après avoir présenté les limites de l’approche traditionnelle et le modèle des 4 champs de bataille aidant à l’élaboration d’un grille d’analyse stratégique, on procède maintenant proposer un modèle de comportement adapté à un contexte hyper compétitif avec un rappel