Les images de l’organisation
Gareth Morgan

Types d’organisation | Description | « L’organisation comme une machine » | L’organisation est une machine à faire quelque chose. Les managers sont des ingénieurs mécaniciens, ils règlent la machine pour avoir ni perte ni panne. On reconnaît dans cette vision les fondements de la conception taylorienne de l’organisation du travail. (A ne pas restreindre à la seule industrie, une administration peut être pensée sur ce mode : WEBER) | « L’organisation comme un organisme » | L'organisation est vue comme un système vivant placé dans un environnement dont il dépend pour satisfaire ses divers besoins.Une préoccupation essentielle : survivre et se développer.Ce modèle repose sur :- L'approche socio-technique : les employés sont des êtres humains dotés de besoins complexes devant être satisfaits pour qu'ils mènent une vie saine et soient efficaces. Ils sont une ressource.- La théorie des systèmes : l'organisation est située dans un environnement et doit s'efforcer de percevoir les changements de cet environnement et les interdépendances pour élaborer des réponses stratégiques.
L'organisation est conçue comme un ensemble de sous-systèmes reliés entre eux. | « L’organisation comme un cerveau » | L’organisation traite de l’information qui lui parvient de l’extérieur. Elle transmet des impulsions aux organes : la direction agit comme le cerveau et donne des ordres aux services qui agissent. | « L’organisation comme une culture » | L'organisation est vue comme une réalité sociale maintenue par des cultures composées d'idées, de valeurs, de normes, de rites et de croyances.Les gestionnaires sont perçus comme acteurs symboliques chargés d'encourager et de développer des modèles de croyance souhaitables.La fonction de direction est vue ici comme fonction de gestion de la signification.On peut créer une activité organisée en influençant le langage, les normes, le folklore et les pratiques qui véhiculent les idéologies, et