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Importance du contrôle interne dans l'amélioration des performances de l'entreprise.doc

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Planification stratégique pour la réussite de l'entreprise - 3 jours formation 252
Vous apprendrez à
• Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en uvre ces stratégies en s'appuyant sur les individus et les processus • Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs initiaux et obtenir les résultats désirés

À qui s'adresse cette formation Ateliers

Aux managers, aux cadres supérieurs, aux personnes impliquées dans la maîtrise d'ouvrage et dans la planification ou la mise en uvre d'initiatives stratégiques. Les participants travaillent en petits groupes pour utiliser les outils et les techniques de planification stratégique. Les ateliers comprennent les activités suivantes : • Reconnaître la mission, la vision et les compétences clés • Identifier les opportunités et les menaces, afin d'alimenter l'analyse SWOT une analyse SWOT • Utiliser l'analyse de la chaîne de valeur pour évaluer les points forts et les points faibles de votre entreprise • Formuler une stratégie efficace pour acquérir un avantage concurrentiel • Analyser l'écart entre les caractéristiques actuelles de l'entreprise et les caractéristiques requises • Créer un plan d'action pour la mise en uvre de la stratégie • Concevoir des métriques de tableaux de bord pour suivre les progrès

Le logo PMI R.E.P. est une marque déposée du Project Management Institute, Inc. 252_1207_07022012

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Planification stratégique pour la réussite de l'entreprise - 3 jours formation 252
Les bases de la planification stratégique
Utilité de la planification stratégique • Avantages de la

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    Le modèle de la conception a évolué vers la planification : dans le sens ou le statut du manager (PDG) comme étant un élément crucial en entreprise, le caractère informel des relations en entreprises et la conception des stratégies sont remis en cause par l'école de la planification. Pourquoi ? • La création de toute stratégie doit être faite selon un processus formalisé, vérifié, lucide et défini, fragmenté en étapes précises contingentée par des check-lists et maintenue par des techniques. • L'ensemble du processus de création des stratégies doit être du ressort du PDG….

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  • ADM1002_TN2_MARIE_MORANO
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    l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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    | | | EXPOSE DU COURS DE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE SOUS LE THEME : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : DELOCALISATION YAOUNDE LE 27 JANVIER 2011 PLAN INTRODUCTION I – NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE STRATEGIE A- L’ENTREPRISE : 1- Définition….

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    Huit éléments de planification stratégique La mise en place d’une nouvelle génération de dirigeants et de propriétaires représente un moment de très grande fragilité pour une entreprise. Comme tout changement important, d’ailleurs. C’est pourquoi le processus doit inscrire la relève dans la continuité de l’entreprise, c’est-à-dire en tenant compte du passé, du présent et des perspectives d’avenir de cette dernière. Un exercice de planification stratégique rigoureux trace les grandes orientations de l’entreprise et définit, par la même occasion, ses besoins en termes de qualité de leadership et de besoins financiers. Que cet exercice soit effectué par le dirigeant, un repreneur, un conseil d’administration ou un comité de direction, il comporte au moins ces huit éléments : 1.….

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  • Compte-rendu de stage ouvrier
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    COMPTE-RENDU DE STAGE Ayant terminé ma première année d’études à l’ESTP, j’ai enchaîné sur un stage dit « stage ouvrier » ayant pour but de découvrir le monde de l’entreprise et en particulier celui du BTP. J’ai donc effectué mon stage dans l’entreprise CDCT (Construction, Development, Contracting and Trading) située au Qatar, à Doha. CDCT est une petite entreprise familiale dans le domaine de la construction, plus particulièrement dans celui du bâtiment, et qui gère une dizaine de projets à la fois (villas, immeubles, parkings, stations-services,…), tous situés à Doha, pour un chiffre d’affaires de 100 millions de rials (20 millions d’euros). Elle emploie une trentaine de salariés, dont ingénieurs, comptables,… et environ 300 sous-traitants pour la réalisation des projets.….

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  • Pascale 1
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    La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu’elle oblige l’organisation à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections à l’avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. La planification de haut niveau doit tenir compte de tous les environnements externes plus précisément, les tendances de l’environnement général (PESTEL)(1) et concurrentiel qui ont ou qui auront des impacts sur les activités de la clinique.….

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    Parmi les critiques adressées à cette école, on trouve son aspect rigide, elle ne donne pas place à l’apprentissage comme elle nie certains aspects fondamentaux de l’élaboration de la stratégie notamment, la stratégie émergente, l’influence de la structure existante sur la stratégie et la pleine participation des acteurs. Le responsable stratégique, sans réellement confronter ses forces et faiblesse au terrain. L'école de la planification : Cette école reprend pour l'essentiel les hypothèses de l'école de conception en décomposant son élaboration en étapes distinctes et en lui donnant, sous forme de check-lists, une formalisation….

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    qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une démarche : une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses et une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. III/ Le management opérationnel Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres…)….

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