Intro comptabiilté analytique
business modèle : ex je suis fabricant de netbook avec tel politique de prix, tel politique de marché, je vais avoir tel marge... Une fois qu'il est défini, on n'est pas censé le changer tous les jours, il décrit notre activité. Mais c'est u contrôle stratégique: on peut avoir un brevet, un gros fichier client... analyse stratégique d'une entreprise: on réévalue, on vois ce qui va pas on change l'activité (peut être). Pour réussir a voir ce qui va pas, on fais des plans moyen terme.
Budget: On fais une anticipation sur un an. On a une responsabilité et des moyens.
Contrôle opérationnel: prise de décision au quotidien dans l'entreprise. Ex: je fabrique un appareil toute l'année et il y a un problème sur un constituant. (comptabilité analytique qui permet de détecter ca!!)
Taux de cession interne: une usine qui fabrique des moteurs, qui seront plus tard intégré dans une voiture. Il y a un prix pour le produit fini. Peugeot qui va racheter ce produit, va l'acheter au prix de cession interne.
Mesure d'activité: c'est ce qui se déroule au quotidien: j'ai une machine, quel test elle a fais ….
exemple pour une entreprise qui fabrique des voiture: avant de fabriquer un modèle, ils vont faire par exemple une usine virtuel, tout sera modélisé informatiquement.
Logiciel ERP (Entreprise Ressource Planer) servent a faire des liens dans les entreprises.
Dans l'entreprise on a plein d'information mais on a pas forcément toutes les informations qui nous intéresse. Par exemple l'organisation réelle de l'entreprise, les responsabilité, les coûts cachés.
Un des points clés lorsque l'on fais de la production, c'est d'avoir un gros stock.
On veut baisser les stocks, parce que ça coûte très cher. L'équilibrage c'est d'avoir un stock ni trop élevé ni assez