imposition des résultats de l'EI
532 mots
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Management : Cas Armor Lux2)1)a) Armor Lux veut être une entreprise indépendante et responsable, proposant des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne : qualité, innovation, éthique, développement durable et fidélité à la Bretagne sont les mots clés traduisant la vocation d’Armor Lux.
2)1)e) La stratégie d’Armor Lux est plutôt une stratégie « parapluie » avec une ligne directrice délibérée et la prise en compte en permanence des mutations de son environnement. 2)2)a) En effet, les dirigeants d’Armor Lux influencent la définition des objectifs stratégiques. Armor Lux est contrôlée majoritairement par les deux repreneurs de 1993 (Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen). Ses dirigeants poursuivent une logique patrimoniale. La Bretagne étant leur région natale, ils tiennent à ce que leurs produits lui soient fidèles.
Management : Cas Armor Lux
2)1)a) Armor Lux veut être une entreprise indépendante et responsable, proposant des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne : qualité, innovation, éthique, développement durable et fidélité à la Bretagne sont les mots clés traduisant la vocation d’Armor Lux.
2)1)e) La stratégie d’Armor Lux est plutôt une stratégie « parapluie » avec une ligne directrice délibérée et la prise en compte en permanence des mutations de son environnement. 2)2)a) En effet, les dirigeants d’Armor Lux influencent la définition des objectifs stratégiques. Armor Lux est contrôlée majoritairement par les deux repreneurs de 1993 (Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen). Ses dirigeants poursuivent une logique patrimoniale. La Bretagne étant leur région natale, ils tiennent à ce que leurs produits lui soient fidèles.
Management : Cas Armor Lux
2)1)a) Armor Lux veut être une entreprise indépendante et responsable, proposant des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne : qualité, innovation, éthique, développement durable et fidélité à la