1) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Armor Lux

Voir annexe

2) Procédez à l’étude du cas Armor Lux en effectuant les travaux suivants :

I) Analysez les déterminants de la démarche stratégique d’Armor Lux

a) La mission ou la vocation d’Armor Lux est la conception, la fabrication et la vente de produit dans le domaine du prêt-à-porter.

b) Les objectifs stratégiques d’Armor Lux sont les suivants:

- De résister à la main d’œuvre peu coûteuse des pays Asiatiques - D’avoir un savoir-faire concernant la qualité sur les produits qu’ils produisent. - D’exporter la marque en dehors de la Bretagne. - D’augmenter leur capacité de production.

c) Les actions stratégiques d’Armor Lux sont:

- Environ 60% de la production totale de l’entreprise est fabriquée de la France - L’entreprise rachètent d’autres entreprises qui possèdent un savoir-faire spécifique ( dans la maille, le lain etc.) - Ils implantent de nouvelles entreprises en dehors de la Bretagne (Angers) - L’entreprise va construire un nouvel entrepôt pour augmenter leur capacité a produire et à stocker.

d) La cohérence entre la mission, les objectifs, et les actions stratégiques d’Armor Lux est qu’elles s’inscrivent dans la volonté de l’entreprise de se faire connaître et d’accroître sa production.

e) La stratégie d’Armor Lux est une stratégie délibérée puisqu’elle est planifiée dans le temps et les choix sont volontaires dans le but de développer l’entreprise.

II) Analysez les étapes de la démarche stratégique de Armor Lux

a) Les dirigeants d’Armor Lux influencent la définition des objectifs stratégiques en prenant des risques comme se positionner sur le marché du vêtement professionnel ou encore de construire un nouvel entrepôt sans que l’entreprise n’est encore conclu de nouvelles offres.

b) Les objectifs stratégiques sont multidimensionnels puisque l’entreprise valorise ses compétences en rachetant des entreprises qui