Innovation
L’INNOVATION
Introduction
Face à l’intensification de la concurrence et à une rapide évolution des marchés, l’innovation est devenue l’une des composantes essentielles de la compétitivité des entreprises. Ainsi pour faire face à la libéralisation des importations textiles chinoises bénéficiant de coût de main-d’œuvre avantageux, les entreprises occidentales investissent massivement dans l’innovation de leur appareil de production, afin de rester compétitives et de survivre. Le rôle de l’innovation, comme vecteur de croissance a été souligné au niveau macro-économique par Kondratiev puis par l’analyse de Schumpeter. Ces auteurs expliquent les phases ascendantes des cycles économiques par une « poussée » de l’innovation, se traduisant par l’application de nouvelles technologies et leur diffusion dans la société. Ainsi les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) pourraient refléter une nouvelle économie, fondée sur un nouveau régime de croissance. Au niveau de l’entreprise, l’innovation a un sens très large et, au-delà de sa composante technologique, elle concerne aussi bien les procédés de fabrication, l’organisation du travail, les modes de gestion… Toutefois le processus d’innovation est complexe à mettre en place, coûteux et aléatoire. Ainsi comment l’entreprise intègre t-elle le processus d’innovation dans sa stratégie ? Dans une première partie, nous traiterons de l’innovation comme une variable clé de l’avantage concurrentiel. Toutefois cela implique de la part de l’entreprise de mettre en place une véritable gestion du processus d’innovation objet de notre deuxième partie.
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L’innovation
I – L’INNOVATION, UNE VARIABLE STRATEGIQUE CLE Par le processus d’innovation, l’entreprise cherche à développer une compétitivité durable par la recherche d’un nombre d’objectifs à atteindre faisant l’objet de notre première sous partie. Toutefois, l’innovation n’est pas nécessairement synonyme de rentabilité. Dans