I / Analyse des configurations de Mintzberg

Comme nous l’avons déjà souligné la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise apparait de plus en plus cruciale voire indispensable pour son développement et sa pérennité. Mais cette pratique n’est pas réalisée de la même façon au sein des entreprises, et même son importance stratégique n’est pas perçue de la même façon par toutes les organisations.

Dans cette partie nous allons essayer d’examiner les dispositifs d’intelligence économiques qui peuvent exister dans les différents types d’entreprises.

Pour cela, nous allons étudier des formes d’organisation du modél de Mintzberg, pour proposer pour chaque type d’organisation une démarche pour mettre en place son dispositif d’intelligence économique.
L’étude de ce modèle permet de comprendre le fonctionnement et la construction des organisations, ce qui permet de proposer un dispositif d’intelligence économique efficace et en harmonie avec l’organisation de l’entreprise.

Le Model de Mintzberg :

Mintzberg distingue les variables qui composent l’organisation et sa configuration.

1. Les Variables :

1. la division et la coordination du travail : La division se fait sur deux plans qui sont la dimension horizontale et la verticale. La dimension horizontale est forte lorsque les opérateurs réalisent un nombre limité de tâches mais de façon très répétitive (elle sera faible dans un cas de tâches variées). La dimension verticale est forte lorsqu’il y a une séparation claire entre la conception des tâches à accomplir et leur accomplissement (faible quand celui qui réalise la tâche est celui qui l’a conçue).

Mintzberg identifie plusieurs façons d’assurer la coordination du travail : l’ajustement mutuel (les travailleurs se coordonnent en parlant entre eux), la supervision directe (quelqu’un donne les instructions à un groupe de travailleurs), la standardisation des procédés (un poste de travail pour une tâche), des résultats (quotas), des