1. Etude de cas Intermarché :

L’entreprise commerciale française Intermarché a été fondée par Jean-Pierre Le Roch en 1969 sous l’enseigne Ex, qui deviendra Intermarché, seulement quatre années plus tard. L’enseigne appartient au groupe « Les Mousquetaires », groupement d’indépendants, spécialisé dans la grande distribution depuis 1994. A travers un article issu du journal quotidien français « Le Monde », publié le 27 septembre 2014, appuyé par un extrait du site « Capital.fr » datant du 23 janvier de la même année, ainsi que diverses annexes. Nous allons relever quelles ont été les différentes stratégies passées et présentes mises en place par le groupement, leurs permettant d’être aujourd’hui, le numéro 3 français de la grande distribution alimentaire.

Si en 2010 l’enseigne réalise un chiffre d’affaires de 36,4 milliards d’euros, dont 30 % est généré par ses marques de distributeur. C’est notamment parce que l’une de ces stratégie choisie a été l’intégration verticale ainsi que la stratégie de domination globale par les coûts. Par exemple, le fait d’avoir sa propre usine d’embouteillage d’eau minérale (marque Aix-les-Bains), lui permet de contrôler sa chaîne d’activité en aval. De plus, la maîtrise de son usine d’eau lui permet de réaliser des économies d’échelle, puisqu’il réduit considérablement ses coûts d’approvisionnement et par la même occasion il se dote d’un avantage concurrentiel en terme de compétitivité-prix grâce à une meilleure maîtrise de ces coûts de production.
De plus, sa stratégie de diversification porte enfin ses fruits. Avec les 63 filiales industrielles que le groupement possède en France, soit 2500 produits fabriqués sous ses marques propres. Il est devenu aujourd’hui le douzième industriel agroalimentaire français avec un chiffre d’affaires de 3,2 milliards d’euros, juste derrière Nestlé France. Il arrive même à vendre 15% de ses produits à ses concurrents de la grande distribution comme Carrefour ou Auchan.
Depuis 1979,