Introduction au thème 3
Dans le thème 2, nous avons montré que l’analyse financière de l’entreprise (QG7 et QG8) mettait en évidence des besoins de financements des cycles d’investissement et d’exploitation.
Dans le thème 2 nous allons montrer que le choix des modes de financement et du niveau d’activité relève de décisions d’arbitrages qui visent à assurer l’équilibre : de la structure financière sur le long terme (QG9 : faut-il s’endetter) et de la trésorerie sur le court terme (QG10 : comment gérer la trésorerie pour faire face à ses engagements).
La QG 11 : qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision va nous permettre de comprendre comment, grâce à l’analyse de la formation des coûts, prendre une décision dans des situations particulières : réorganisation des activités ou acceptation de commandes supplémentaires.

QG 9 : Faut-il s’endetter ?

L’étude de la fonction financière a montré le lien entre ressources durables et emplois stables. Les investissements doivent être financés par des ressources à long terme.
Objectif de la QG 9 est d’appréhender les différents moyens de financements et d’être capable de faire un choix de financement face à un besoin ou une situation spécifique et d’en comprendre les enjeux. Transversalités :
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Sciences de gestion avec les thèmes de : o o

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Evaluation et performance
: « qu’est-ce qu’une organisation performante ? et en particulier avec toutes les notions liées à la performance financière (rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement)
Temps et risques
: « la prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? » en particulier le fait de repérer les impacts dans le temps d’une décision sur la performance future d’une organisation (seuil de rentabilité et démarche budgétaire). Management des organisations
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Thème 6 : processus et diagnostic stratégique et plus particulièrement dans le diagnostic interne avec la dimension financière du diagnostic.

QG10 : Comment gérer la trésorerie pour faire