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Investissements et stratégie de l’entreprise

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Investissements et stratégie de l’entreprise

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L’analyse stratégique
On peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme, multidimensionnels et interactifs. Les décisions stratégiques se situent en amont des décisions d’investissement mais le choix d’une stratégie peut être contraint par un rationnement des moyens disponibles pour les investissements à réaliser. L’analyse stratégique a pour objectif de minimiser le risque et de maximiser la rentabilité compte d’un certain nombre de facteurs internes et externes à l’entreprise.
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L’analyse stratégique
Environnement Opportunités et menaces

Potentiel de l’entreprise

Forces et faiblesses

Stratégie

Décideurs

Objectifs

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Politique d’investissement et stratégie de l’entreprise ?
Objectif de l’entreprise
Maximisation de sa valeur

Maximiser la VAN des projets

Position concurrentielle profitable, durable et défendable au sein du secteur

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Choix de la Stratégie
Avant même de considérer une politique d’investissement, l’entreprise est confrontée au problème de choix d’une stratégie et donc de sa pertinence. Quels critères doit-on retenir pour le choix d’une stratégie? (rentabilité financière) Comment agréger l’ensemble des critères de choix retenus? Comment évaluer la pertinence de la stratégie? ex post (indicateurs financiers) ou ex ante (anticipation de la valeur de l’entreprise par le marché). L’entreprise a-t-elle les ressources nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie identifiée comme la plus pertinente? Comment choisir les différentes modalités de mise en œuvre de la stratégie ? (croissance externe ou interne, dans quel pays …) Pour choisir une stratégie, l’entreprise doit déterminer ses propres forces et faiblesses et analyser son environnement.

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Les grands types de stratégies
Cible

Différenciation
Tout le secteur

Domination par les coûts

Un segment

Concentration

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Les grands types de stratégies
Stratégie de

en relation

  • Cas d'entreprise le vieuc campeur
    254 mots | 2 pages

    Elle permet également à l’entreprise d’être plus flexible et de se concentrer sur son métier. Cette stratégie est quelque peu atypique car l’entreprise ne suit pas le marché, elle le façonne. 3. Les enjeux des choix stratégiques : La spécialisation entraîne une dépendance à un marché ou un produit qui peut exiger des investissements spécifiques. De plus, l’entreprise risque la saturation du marché du fait de l’entrée de nouveaux concurrents.….

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  • Nutriset
    947 mots | 4 pages

    De ce fait, le fondateur de la PME met en place des brevets gratuitement à la disposition d’entreprises situées dans les pays pauvres. Mais quelles orientations stratégiques doit suivre NUTRISET pour continuer à se développer ? I) Analyse de la situation de l’entreprise 1- Les dispositifs liés à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise.….

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  • ADM1002_TN2_MARIE_MORANO
    11594 mots | 47 pages

    l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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  • Stratégie légo
    507 mots | 3 pages

    - Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

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  • Ch9 Effectuer des choix strat giques
    749 mots | 3 pages

    Après avoir défini sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner.….

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  • Lvmh stratégie
    437 mots | 2 pages

    Plus précisément, il explique les différentes stratégie de croissance du groupe. Une stratégie de croissance externe Les années 1990 marquent une stratégie de croissance externe du groupe entrainant le rachat d’autres sociétés, des fusions ou encore des achats de droits de propriété. L’objectif de cette stratégie est de s’internationaliser afin de devenir une marque mondiale.….

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  • Néron
    449 mots | 2 pages

    Néron du vrai nom Lucius Domitius Ahenobarbus est né le 15 décembre 37 (ap J-C ) et mort le 9 juin 68. Il est le 5eme et le dernier empereur romain de la dynastie julio-claudienne ; il régna de 54 à 68 Néron est né à Antium, il est le fils unique de Gnaeus Domitius Ahenobarbus l’ancien et d’Aggripine la jeune Le futur Néron, de son vrai nom Lucius Domitius Ahenobarbus, naît à Antium le 15 décembre 37 après JC, sous le règne de Gaïus-Caligula, neuf mois après la mort de Tibère, dans une famille où le climat conjugal n’est pas très bon.….

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  • Nespresso
    828 mots | 4 pages

    TD : Quelles politiques économiques face à la crise actuelle ? Objectifs : 1. Illustrer à partir de l’exemple récent de la crise les différents types de politique de relance qui peuvent être menées. (Pré requis : politique de relance et de rigueur à voir au préalable) 2.….

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  • Les différentes stratégies des constructeurs automobiles
    2076 mots | 9 pages

    Il s'agira de définir en quoi consistent ces stratégies, et dans quels contextes les constructeurs les appliquent. Ceux-ci se tournent vers de nouvelles énergies, de nouveaux types de véhicules (moins polluants) et tentent de résister comme ils le peuvent à la crise qui touche particulièrement leur secteur 2.2.1. Stratégie basée sur la mise sur le marché de nouveaux produits….

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  • Michelin
    874 mots | 4 pages

    La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. *….

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  • Don juan et le double
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    ce que sera le futur de l’entreprise dans un délai de 3 à 5 ans. C’est donc une démarche rationnelle qui lui permet de faire des choix volontaires. (Stratégie majoritairement GE-FMN) 2. Stratégies émergentes Dans ce cas, l’entreprise se veut pragmatique et s’adapte en fonction des évènements qui affectent l’activité de l’entreprise. L’entreprise agit donc de façon intuitive et réactive.….

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  • Dissertz
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    D'après Mickael Porter , l'élaboration de la stratégie d'une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel qui seul permet d'avoir une longueur d'avance sur ses concurrents (avantages par les coûts et avantages par la différenciation). Les objectifs stratégiques de l'entreprise sont de divers. PSA Peugeot-citroen met en place un programme de relance opérationnel pour retrouver une croissance et….

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  • Ciojeux olympique
    383 mots | 2 pages

    La deuxième contrainte est la garantie d’un produit satisfaisant les exigences des consommateurs c’est-à-dire la qualité de produit doit être au minimum égale au standard requis sur le marché. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION La stratégie de différenciation consiste pour une entreprise à proposer sur le marché des produits ayant des éléments différentiateurs reconnus comme tel par tous les consommateurs et pour lesquels ceux-ci sont prêts à y mettre le prix. Exemple : différenciation par le bas _ le garbadrome. Différenciation par le haut_ tantie Alice.….

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  • Disseration : peine de mort (travis davis 2011)
    626 mots | 3 pages

    Faut-il rétablir la peine de mort ? En plus de tout ce qui a été dit plus haut, il faut reconnaître que la peine de mort, que ce soit par injection ou par chaise électrique, est une technique extrêmement barbare ! Comment est-ce possible qu’un individu administre 2000 volts à un être humain pour le tuer ? Est-ce cohérent ?….

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  • Fiches d'arrèts
    1870 mots | 8 pages

    7 juillet 1950 : DEHAENE (continuité du service public) Le principe de continuité est un PGD. CC 16 juillet 1971 (liberté d’association) Le conseil constitutionnel reconnaît une valeur juridique et même constitutionnelle au préambule de la constitution.….

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