Investissements et stratégie de l’entreprise

1

L’analyse stratégique
On peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme, multidimensionnels et interactifs. Les décisions stratégiques se situent en amont des décisions d’investissement mais le choix d’une stratégie peut être contraint par un rationnement des moyens disponibles pour les investissements à réaliser. L’analyse stratégique a pour objectif de minimiser le risque et de maximiser la rentabilité compte d’un certain nombre de facteurs internes et externes à l’entreprise.
2

L’analyse stratégique
Environnement Opportunités et menaces

Potentiel de l’entreprise

Forces et faiblesses

Stratégie

Décideurs

Objectifs

3

Politique d’investissement et stratégie de l’entreprise ?
Objectif de l’entreprise
Maximisation de sa valeur

Maximiser la VAN des projets

Position concurrentielle profitable, durable et défendable au sein du secteur

4

Choix de la Stratégie
Avant même de considérer une politique d’investissement, l’entreprise est confrontée au problème de choix d’une stratégie et donc de sa pertinence. Quels critères doit-on retenir pour le choix d’une stratégie? (rentabilité financière) Comment agréger l’ensemble des critères de choix retenus? Comment évaluer la pertinence de la stratégie? ex post (indicateurs financiers) ou ex ante (anticipation de la valeur de l’entreprise par le marché). L’entreprise a-t-elle les ressources nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie identifiée comme la plus pertinente? Comment choisir les différentes modalités de mise en œuvre de la stratégie ? (croissance externe ou interne, dans quel pays …) Pour choisir une stratégie, l’entreprise doit déterminer ses propres forces et faiblesses et analyser son environnement.

5

Les grands types de stratégies
Cible

Différenciation
Tout le secteur

Domination par les coûts

Un segment

Concentration

6

Les grands types de stratégies
Stratégie de