Jardin botanic management

Pages: 5 (1177 mots) Publié le: 20 mars 2013
BTSCOM 1/

ENTRAINEMENT N° 2 MANAGEMENT/

FINALITE & MANAGEMENT

1. Selon Peter Drucker, la finalité d’une entreprise est de dégager un profit. 2. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est la satisfaction du client. 3. Les objectifs stratégiques peuvent ne pas être en accord avec la finalité de l’entreprise. 4. Les objectifs stratégiques doivent toujours pouvoir être traduits enobjectifs opérationnels. 5. La RSE est une responsabilité des entreprises exclusivement à l’égard de l’environnement. 6. Les relations sociales dans l’entreprise sont un des éléments de la RSE. 7. L’investissement socialement responsable (ISR) est identique à la RSE. 8. Les biens et services rendus à la clientèle constituent des finalités. 9. Le management stratégique consiste d’abord à définirles orientations générales de l’entreprise. 10. Le management opérationnel consiste à définir la structure organisationnelle de l’entreprise.

MISE EN SITUATION    Compétences attendues :    Caractériser la finalité d’une entreprise donnée ;    Montrer la cohérence entre finalité et objectifs ;    Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise   Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance ;

 A l’aide de vos connaissances et de la documentation fournies, vous répondrez aux questions suivantes :
1. 2. 3. 4. Identifiez la finalité de l’entreprise Jardinerie Botanic. Distinguez cette finalité des objectifs fixés. Les objectifs fixés sont-ils en rapport avec cette finalité ? Quelssont les moyens mis en œuvre pour atteindre ces objectifs ? Identifiez les actions qui relèvent plutôt du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel. 5. Identifiez les opportunités commerciales offertes par l’attention portée au développement durable. 6. Identifiez les parties prenantes mentionnées. Quels sont leurs rôles ? Quelles autres parties prenantes auraient puêtre mentionnées ?

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Entraînement n°2/Finalité de l’entreprise & management

DOCUMENT 1/L’ENTREPRISE

DOCUMENT 2/LE VIRAGE 100 % BIO DES JARDINERIES BOTANIC

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Entraînement n°2/Finalité de l’entreprise & management

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Entraînement n°2/Finalité de l’entreprise & management

ELEMENTS DE CORRECTION
1.

Selon Peter Drucker, la finalité d’une entreprise est de dégager unprofit. FAUX, la finalité de l’entreprise est de
créer le client.

2. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est la satisfaction du client. VRAI
3.

Les objectifs stratégiques peuvent ne pas être en accord avec la finalité de l’entreprise. FAUX, ils sont en cohérence avec la finalité de l’entreprise.

4. Les objectifs stratégiques doivent toujours pouvoir être traduits en objectifsopérationnels. VRAI
5.

La RSE est une responsabilité des entreprises exclusivement à l’égard de l’environnement. FAUX, il y a d’autres
préoccupations, par exemple les relations avec les parties prenantes.

6. 7.

Les relations sociales dans l’entreprise sont un des éléments de la RSE. VRAI L’investissement socialement responsable (ISR) est identique à la RSE. FAUX, l’ISR associe aux critèresfinanciers
habituels des critères sociaux et/ou des critères environnementaux.

8. Les biens et services rendus à la clientèle constituent des finalités. VRAI, mais ce ne sont pas les seuls. 9. Le management stratégique consiste d’abord à définir les orientations générales de l’entreprise. VRAI
10.

Le management opérationnel consiste à définir la structure organisationnelle del’entreprise. FAUX, la structure
organisationnelle relève plutôt du management stratégique.

MISE EN SITUATION/LES JARDINERIES BOTANIC 1. Identifiez la finalité de l’entreprise Jardinerie Botanic. Distinguez cette finalité des objectifs fixés. ° Finalité :  C’est la raison d’être de l’entreprise, c’est l’essence de son existence. Les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, ou...
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