Rapport de lecture 1

Jade Croft-Tremblay (A00156323)

Travail présenté à Mme Elaine Lanteigne et M. Gino Roy, professeurs de Théorie organisationnelle, ADMN3242

Faculté d’administration
Université de Moncton le 24 février 2013

Module 3 - L'ossature du management traditionnel : Le PODC

Résumé

Le module présenté explique le management traditionnel et son importance dans l'entreprise moderne. Tout d'abord, la planification consiste à déterminer les objectif de l'entreprise et élaborer des méthodes pour les atteindre. Après avoir effectué une étude de marché, l'entrepreneur fixe les orientations et les activités futures, c'est la planification stratégique. Par la suite, il doit procéder à la planification structurelle. Finalement, il doit planifier les opérations en traçant au jour le jour ce qui doit être fait. Ultérieurement, vient la phase d'organisation où le gestionnaire doit délimiter, structurer, agencer, répartir et articuler l'action à entreprendre. L'entreprise passe généralement par trois phases où elle commencera au stade «pionnier», lorsque l'entreprise commence à croître, l'entrepreneur doit accepter de déléguer et doit adapter sa façon de gérer. Finalement, l'entreprise vivra une phase dite «à la croisée de chemins» où le gestionnaire devra décider des plans à long terme de son entreprise. Ensuite, la direction est l'étape qui consiste à exercer un pouvoir sur les autres afin de leur faire prendre une certaine orientation donnée. Différentes sources d'autorité existent et pour être un gestionnaire efficace et aguerri, il est préférable d'avoir une dose de chacune. Aussi, en tant que dirigeant, l'entrepreneur détient plusieurs rôles structurels qui l'aideront à exercer son travail de cadre selon la position qu'il occupe dans l'organisation. Pour conclure, vient finalement le contrôle qui est définit comme étant «toute activité qui consiste à suivre, à vérifier