Etude de cas

Thème : L’enjeu managérial des entreprises tunisiennes

La société « New Horizon » produit et commercialise les appareils Hi-Fi.
Le comité de direction de la société « New Horizons » qui regroupe l’ensemble des chefs de départements, se réunit régulièrement, sous l’égide du Président Directeur Général, Mer Mansour pour débattre de l’enjeu de l’activité managériale afin de pouvoir déterminer la trajectoire d’évolution souhaitée dans cette phase de globalisation.
Le Président du comité constate que le monde évolue dans une situation turbulente, où il n’y a pas de modèle standard ce qui confirme la théorie de PUTNAM.
Le Président précise que quelque soit le modèle, l’essentiel de l’activité managériale, c’est le rayonnement de l’entreprise axé sur deux éléments : sa pérennité d’un côté, et sa performance, de l’autre.
Le Président donne la parole aux chefs de départements présents pour exprimer leurs avis sur la problématique :
Le directeur Financier prend la parole et rappelle qu’il ne faut pas oublier les ressources et la difficulté de trouver les moyens.
Le directeur de Production rétorque que la capacité de production de l’entreprise conditionne le volume à réaliser.
Le directeur des Ressources Humaines précise que le facteur humain est essentiel, il faut donc mobiliser les hommes.
Le Président intervient pour ajouter que le cadre actuel peut mettre l’entreprise dans une situation qui bloque son activité. Quel comportement alors choisir ?
Le Président aimerait vous voir l’aider à piloter ce comité en valorisant l’apport différentiel de chaque intervention.

TAF : il vous est demandé d’
Expliciter les différentes interventions afin d’instruire le dossier de la réunion ;
Analyser l’enjeu managérial, les défis et les dilemmes de l’entreprise tunisienne.