Introduction
La Caisse d'allocation familiale aujourd'hui c'est 79 milliard d'aide versés en 2012, 6 llions de foyers qui touche l'aide au logement, plus de deux millions de foyers qui touche le
Revenu de solidarité active. Mais au-delà de ce que cet organisme apporte à notre économie, une question importante se pose comment fonctionne-t-elle de l'intérieur, quelle organisation met elle en place aujourd’hui dans l'espoir d'être la plus performente te la plus juste, et quel impact social il y a-t-il sur les comportements humains?
Nous nous pencherons sur le modèle organisationnel bien connu que cet organisme a mit en place : la bureaucratie. Ce système connu pour sa division des tâches importantes et une spécialisation des fonctions poussées dont Max Weber a dépeint toutes les caractéristiques avec précision; représente pour lui à l'époque l'organisation la plus performante, de par sa transparence, sa rapidité et sa précision. Cependant, les problèmes liés à la bureaucratie ont aussi été mis en évidence par de grands chercheurs tels que Merton, Gouldner, Peter Blau ou encore Crozier. Leurs recherches montrent que la bureaucratie poussée à son excès peut créer des dysfonctionnements mais aussi grandement limiter les compétences des individus concernés. Pour la plupart d'entre eux, ce modèle pourrait même aller jusqu'à paralyser le système car il empêche toute forme d'adaptation, car comme le souligne Weber dans ses recherches, il est avant tout rationnel. Mais alors nous pouvont nous poser la question suivante :
"A quel moment le type organisationnel de bureaucratie weberienne atteint ses limites?"
Je donnerais tous d'abord une A)Définition précise de la bureaucratie weberienne, ensuite je mettrais en avant les caractérisques négatifs au niveau organisationnel de ce modèle c'est à dire B) Un pouvoir central et des règles impersonnelles qui paralye l'organisation. Pour finir par tenter d'expliquer qu'elle est l'C) Impact de cette organisation sur l'individu

A)