La capacité stratégique des entreprises

Pages: 16 (3798 mots) Publié le: 13 avril 2011
|Master 1 sciences du management |
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|FORMES & MANAGEMENT STRATEGIQUE |
|Thème 2 : La capacitéstratégique des entreprises |
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1- Sommaire

DOCUMENT 1 : L’INNOVATION ET LA CREATION DU SAVOIR

1- En quoi le savoir tacite influe t-il sur l’avantage concurrentiel ? 3

2- Quels sont les avantages et les inconvénients de savoir tacite ? 3

3- La spirale de création du savoir-faire doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4

DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT AMANGER"

1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger » permet d’orienter ses décisions stratégiques. 6

1. Qu’est ce que la chaine de valeur ? 6

2. Comment construit-on une chaine de valeur ? 7

3. Pourquoi est-il nécessaire de maitriser et comprendre la chaine ? 7

2- LA CHAINE DE VALEUR D’IKEA 8

3- Estimez la contribution de chacune des activités à la créationde coûts et au total des actifs investis 9

4- Quelles sont les implications stratégiques de cette analyse 11

DOCUMENT 3: ALCATEL, l'entreprise sans usines

1- Quels sont les principaux avantages et les inconvénients de l’externalisation en termes de capacité stratégique ? 12

2- En quoi le savoir tacite influe t-il sur l’avantage concurrentiel ?

Un savoir tacite est uneconnaissance qui est mise en œuvre dans une performance (travail, performance sportive, recherche intellectuelle, etc.), mais qui reste ignorée des opérateurs, et des autres. On peut cependant les transmettre ou se les approprier, par des processus de démonstration, d'apprentissage, d'expérimentation progressive (par essai-erreur).

Un avantage concurrentiel consiste à mettre en place une action offensiveou défensive pour créer une position défendable dans une industrie, afin de faire face avec succès aux forces de la concurrence.

Posséder un savoir tacite permet de se positionner avantageusement par rapport à la concurrence car si une entreprise développe une innovation de procédé qui repose sur un savoir tacite cela signifie que l’innovation sera difficilement imitable. Cela permettra...
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