Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | |

Management stratégique
Plan de cours : I Introduction :

1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice.

II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise :

1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas

III Evaluation de la position stratégique :

1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas.

IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) :

1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition :
Définition 1 :
Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment à la conduite des organisations dés qu’il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d’utilisation des moyens.
Définition 2 :
La stratégie peut-être définie comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif, elle a pour but de modifier favorablement et durablement la position de l’E dans son