La convergence des systèmes nationaux de gouvernance : une perspective contingente Gérard CHARREAUX
Professeur en sciences de gestion

Université de Bourgogne – LEG (UMR Cnrs 5118)

FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations

Cahier du FARGO n° 1090701 Juillet 2009

Résumé : L’hypothèse de convergence des systèmes nationaux de gouvernance a, le plus souvent, pour fondement l’accroissement de la pression concurrentielle associé au processus de mondialisation. Elle est souvent considérée comme corroborée au vu de l’évolution des systèmes de gouvernance. Un questionnement critique conduit cependant à montrer que la réponse est loin d’être triviale en raison des nombreuses hypothèses implicites souvent contestables qui sous-tendent les travaux les plus courants. Premièrement, pour évaluer la convergence de SNG, il faut préalablement poser une hypothèse sur les fonctions et les formes de ces systèmes, or la littérature montre que les positions varient sensiblement et qu’elles conditionnent les réponses. Deuxièmement, la formulation même de l’hypothèse laisse entendre qu’il est possible de définir un seul système de gouvernance pour l’ensemble des entreprises d’une nation, or, on se préoccupe presqu’exclusivement des grandes entreprises cotées qui, paradoxalement, sont souvent des multinationales. Troisièmement, l’argumentation habituellement retenue laisse supposer que la mondialisation provoquerait nécessairement une homogénéisation induisant l’établissement d’un modèle unique censé être optimal.

Mots clés : convergence formelle ; convergence fonctionnelle ; mondialisation ; multinationales ; systèmes nationaux de gouvernance.

JEL Classification : F020 ; G390. Contact : Gérard CHARREAUX, LEG/Fargo, Pôle d’économie et de gestion, 2, Boulevard Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France ; Tel. +33 (0)3 39 54 35; Fax. +33 (0)3 39 54 88; Email: gerard.charreaux@u-bourgogne.fr

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