Plan

1- La culture arabe :

a- Ses origines b- Ses caractéristiques

2- Les influences culturelles sur les comportements managériaux dans les pays arabes (modèle d’Hofstede)

3- Etude de cas

Introduction

Du Septième aux Quinzième siècles, les Arabes s’imposèrent dans tous les domaines, qu’il s’agisse de science, de culture ou de toute autre activité de la pensée. Tout au long de ces huit siècles, jamais l’excellence arabe ne souffrit de repli. Le monde entier était témoin de l’âge d’or de la culture arabo-islamique. Mais un retournement de situation fit que les musulmans arabes s’affaiblirent petit à petit, abandonnant du coup les ouvrages de l’esprit qui faisaient leur gloire. Ceux-là même qui tinrent, des siècles durant, la bannière du savoir et de la pensée humaine, allaient céder à l’immobilisme et à l’imitation. Dépouillés du leadership qu’ils gardèrent jalousement pendant longtemps, ils achevèrent de fléchir devant la force irrésistible de la culture occidentale qui marqua profondément leur littérature, leurs arts et leurs modes de vie.

Problématique

Quelles sont les sources et les caractéristiques de cette culture bien particulière. Et quel est son impact sur les pratiques managériales ?

Positionnement des pays arabes dans le monde

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L’importance stratégique du monde arabe

• 22 pays. • Situation des différentes religions • Multitude de groupes ethniques et linguistiques. • Près de 60% des réserves de pétrole terrestre se trouve à la péninsule arabique. • L'Arabie Saoudite possède le plus grand du nombre des réserves de pétrole.

1- Les caractéristiques et incidences de la culture arabe

a. Les origines :

La langue arabe, l’islam et l’humanisme, tels sont les fondements de la culture arabo-islamique. Participant d’une double nature intellectuelle et spirituelle, la culture arabe prend racine dans les commandements de l’islam, la langue arabe et ses disciplines