La démarche stratégique

Pages: 5 (1043 mots) Publié le: 22 août 2014
Thème 1 : Organisation et stratégie de l’entreprise
Chapitre 1 : La démarche stratégique
I. La notion de stratégie
A. Les différentes approches de la stratégie
À l’origine, la stratégie est un terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces
d’un pays en vue de préparer une guerre.
De nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise.Ainsi, pour Alfred Chandler,
« la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption
des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».
La stratégie est donc un ensemble d’opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Elle concerne
les orientations générales définies par les dirigeantsqui permettront à l’entreprise de réaliser de manière
cohérente ses missions grâce à l’atteinte d’objectifs appropriés. Les entreprises doivent avoir une stratégie
globale qui permet de les percevoir comme une entité cohérente. La stratégie peut se décliner ensuite par
métier ou par domaine d’activité.
B. La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers
1. La finalité de lastratégie
La finalité de l’entreprise est la mission générale qu’elle s’est fixée, le but qu’elle poursuit. Le plus souvent,
les entreprises n’ont pas une finalité, mais différentes finalités économiques et sociales qui peuvent évoluer
en fonction du contexte et du temps.
2. Les types de buts de l’entreprise
Une fois que leurs finalités ont été identifiées, les entreprises vont devoir fixerles buts qui leur permettront
de les mener à bien. Un but est l’expression concrète de la finalité exprimée de manière qualitative.
Exemple
Pour une finalité économique, le but peut être de devenir le leader sur le marché.

À partir des buts, l’entreprise va ensuite se fixer des objectifs.
3. Les types d’objectifs de l’entreprise
Les objectifs sont des buts concrets et souvent quantifiables,à atteindre dans un délai précis. Ils sont donc
l’expression quantifiée d’un but. Quand il existe différents objectifs, ces derniers doivent être hiérarchisés.
Exemple
Détenir 30 % du marché dans 5 ans pour concrétiser le but d’être le leader.

Les objectifs peuvent être de différents types : quantitatifs ou qualitatifs ; économiques (augmenter la
rentabilité) ou non économiques (améliorerla formation, la motivation, etc.) ; à court, moyen ou long terme,
stratégiques ou opérationnels.
4. Le lien entre la finalité et les objectifs
Les finalités de l’entreprise vont être traduites par des objectifs stratégiques à long terme. Ces objectifs sont
définis par les dirigeants et concernent les orientations importantes de l’entreprise aux niveaux quantitatif
(en terme de rentabilité,par exemple) et qualitatif (en termes de formation, de motivation, de climat social,
par exemple).
Ensuite, les cadres vont définir des objectifs tactiques à moyen terme permettant à chaque service de réaliser
ces objectifs stratégiques.
Enfin, les objectifs opérationnels à court terme permettront aux exécutants de réaliser les objectifs tactiques
tout en réagissant rapidement aux changementsponctuels de l’environnement.

5. Une stratégie en cohérence avec le(s) métier(s)
Le métier est le savoir-faire, l’habileté et les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. Le
métier se définit donc par rapport au consommateur concerné, à ses besoins et à la technologie utilisée. Les
entreprises peuvent avoir plusieurs métiers. Il est toutefois utile de se référer à son métier debase en rapport
avec son activité principale et avec les compétences que l’entreprise maîtrise le mieux.
La démarche stratégique doit donc commencer par définir sur quel métier l’entreprise va déployer ses
compétences de façon à avoir un avantage concurrentiel.
C. Les stratégies globales et de domaine
1. La notion de domaines d’activité stratégique ou DAS
Les entreprises ont souvent...
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