Chapitre 4

La dynamique structurelle

Positionnement du chapitre dans le programme

|Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences |
|3. Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient |
|3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de |
|– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. |
| |L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements |
| |organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces|
| |changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. |
| |Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas ; le changement se produit le plus souvent dans|
| |un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein des |
| |entreprises concernées. |
| |Compétences : |
| |– Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. |
| |– Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur |
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