La démarche stratégique
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Thème 1 : Organisation et stratégie de l’entrepriseChapitre 1 : La démarche stratégique
I. La notion de stratégie
A. Les différentes approches de la stratégie
À l’origine, la stratégie est un terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre.
De nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Ainsi, pour Alfred Chandler,
« la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».
La stratégie est donc un ensemble d’opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Elle concerne les orientations générales définies par les dirigeants qui permettront à l’entreprise de réaliser de manière cohérente ses missions grâce à l’atteinte d’objectifs appropriés. Les entreprises doivent avoir une stratégie globale qui permet de les percevoir comme une entité cohérente. La stratégie peut se décliner ensuite par métier ou par domaine d’activité.
B. La stratégie : finalités, objectifs en cohérence avec les métiers
1. La finalité de la stratégie
La finalité de l’entreprise est la mission générale qu’elle s’est fixée, le but qu’elle poursuit. Le plus souvent, les entreprises n’ont pas une finalité, mais différentes finalités économiques et sociales qui peuvent évoluer en fonction du contexte et du temps.
2. Les types de buts de l’entreprise
Une fois que leurs finalités ont été identifiées, les entreprises vont devoir fixer les buts qui leur permettront de les mener à bien. Un but est l’expression concrète de la finalité exprimée de manière qualitative.
Exemple
Pour une finalité économique, le but peut être de devenir le leader sur le marché.
À partir des buts, l’entreprise va ensuite se fixer des objectifs.
3. Les types d’objectifs de l’entreprise
Les objectifs sont des buts concrets et souvent quantifiables,