CHAPITRE 2 LECON 1 :
LA FINALITE DE L’ENTREPRISE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL

I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. APPROCHE DE LA NOTION 1. La finalité de l’entreprise est sa raison d’être, c’est-à-dire l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. C’est à la fois sa mission, ses buts, sa vocation. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence d’une entreprise.
Si la finalité financière est commune à cette organisation, chaque entreprise aura, par ailleurs, des finalités propres influencées par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement.
Cet état futur souhaité est général et impersonnel et correspond à la recherche de résultats qui ne sont pas chiffrés. La finalité à un caractère permanent pour l’entreprise.

2. Le projet d’entreprise est une chartre, qui traduit la ou les finalités de l’entreprise. Il permet d’affirmer l’identité de l’organisation et de donner un sens aux actes des collaborateurs

La finalité a un rôle moteur double :
- pour le dirigeant d’entreprise, elle permet de mener à bien son projet;
- pour les salariés, elle est un élément fédérateur ; elle leur permet de se reconnaître dans la mission qui a été fixée et d’assurer leur adhésion.

B. DE LA FINALITE AUX OBJECTIFS 1. Définition Les finalités choisies par les dirigeants vont aussi se concrétiser par des objectifs de l’entreprise. Ils sont définis par les managers et correspondent à des résultats concrets, quantitativement et qualitativement, que l’entreprise souhaite atteindre dans un délai déterminé (court, moyen ou long terme).
Les objectifs fixés sont interdépendants ; L’environnement de l’entreprise étant instable, sa survie exige un suivi régulier des objectifs afin de