Confrontée à un environnement économique, social et- technologique changeant – mondialisation, crise économique, arrivée de la génération Y sur le marché de l’emploi, déploiement d’internet et des réseaux sociaux - la fonction Ressources Humaines s’est adaptée depuis ses 25 dernières années, passant d’une gestion comptable et juridique du personnel à une vision mettant l’accent sur l’amélioration de la performance. Tout en restant une fonction support, la fonction RH devient une nouvelle fonction stratégique, au coeur des problématiques de l'entreprise dont l’objectif principal est l’amélioration de la performance et la création de valeur financière. Cette profonde mutation a conduit la fonction RH à repenser ses objectifs et sa finalité : faisant écho aux intérêts de l’entreprise, la fonction Ressources Humaines a-t-elle [à présent] pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ?

Nous expliquerons dans un premier temps comment au niveau opérationnel la fonction RH peut effectivement contribuer à l’amélioration de la performance des salariés et donc à la création de valeur financière pour l’actionnaire, avant de nous interroger sur la finalité de la fonction RH. Nous assistons certes à une intégration croissante de la fonction RH dans la réalisation des objectifs économiques. Mais il ne faut pas perdre de vue que l’amélioration de la performance globale ne passe pas par la seule création de valeur financière, et que le rôle de la fonction RH est plus global, passant également par la création de valeurs sociale et éthique.

Souvent aux yeux des investisseurs financiers, la fonction RH n’est considérée que comme une fonction support, qui comme la plupart des fonctions administratives sont plus souvent considérées comme des coûts pour l’entreprise et / ou l’actionnaire, que comme génératrices de valeur. Pourtant la fonction RH peut s’avérer être un levier de création de valeur financière. La fonction RH gère les hommes, et ce sont eux qui créent la