Exposé : La Gestion Bancaire
Plan de travail
Introduction générale
Définition du centre de profit I- L’architecture générale du calcul des charges 1.1 détermination des charges à retenir en comptabilité analytique 1.2 affectation des charges aux centres de responsabilité 1.3 Ventilation des charges des centres de structure et de services généraux sur les centres opérationnels et les centres de profit 1.4 calcul des couts d’opérations facturations des coûts d'opérations aux centres de profit initiateurs des opérations
II- La détermination des prix de cession interne des opérations
2-1 la méthode des coûts standards
2-2 la méthode des coûts de marché
2-3 les coûts marginaux
2-4 coûts partiels
2 -5 Les charges fixes et charges variables
2- 6 Coûts cibles
2-7 méthode ABC
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IV - Conclusion

Introduction générale
La mise en place d’une méthode d’affectation des charges d’exploitation au centre de profit constitue la seconde étape conduisant à la détermination d’une rentabilité par centre de profit.
Cette opération peut être plus ou moins complexe, elle dépend de la taille de l’établissement et du degré de finesse du calcul des coûts et des rentabilités qui est souhaité.
Dans l’activité bancaire et financière, les charges comportent majoritairement des frais de personnel ainsi que d’autres frais généraux dont le fait générateur n’est pas identifiable aisément au niveau des produits et des clients, mais peut être retracé au niveau des différents centre de responsabilité.
Nous présentations, dans un premier temps, l’architecture générale du système d’affectation des charges aux centres de responsabilité puis, dans un second temps, les méthodes de fixation d’un prix de cession interne des opérations entre centres de responsabilité.

Définition du centre de profit C’est un centre de responsabilité dans lequel le dirigeant a un objectif de résultat à Atteindre. Il doit