La gestion budgetaire
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-La gestion budgétaire ?1.1Définition.
"La Gestion Budgétaire, Technique de l'administration de l’organisation et de la gestion interne, s'appuie sur des prévisions. A partir de ces prévisions, les responsables de l’organisation reçoivent des attributions sous forme de programmes et moyens pour une durée limitée en valeur et en quantité si possible. Un rapprochement entre les prévisions et les réalisations constitue la dernière étape de la gestion budgétaire".
1.2 Le rôle des budgets :
"Faire du budget, c'est se faire du souci avant de dépenser l'argent, plutôt que des en faire après". De ce fait, le budget se présente comme étant :
Un instrument d'aide à la décision : Il permet de chiffrer les effets de la mise en œuvre d'un programme
Un instrument de motivation :
Le fait d'associer de façon décentralisée les différents collaborateurs à l'élaboration des prévisions budgétaires est un facteur important assurant la transparence de la gestion et la possibilité d'obtenir un consensus.
Un instrument de décentralisation et de cohérence :
Le budget général reflète les buts poursuis par la direction, son élaboration et plus encore son exécution exige une Décentralisation et une délégation à différents niveaux (fondement d'une direction par objectifs)
Un instrument de contrôle :
Un système d'information, permettant de détecter le plus rapidement possible les écarts entre les prévisions et les réalisations, et d'induire de façon rétroactive des décisions correctrices selon un processus de
3 L’articulation budgétaire :
Trésorerie Générale du Royaume“Contrôle de gestion et tableau de bord”
Ce plan, dont la période de base est l'année, se construit en deux étapes.
•
Plan provisoire
: en partant de la trésorerie initiale, une ébauche du plan estconstruite à partir des prévisions d'activité et des projets d'investissementsenvisagés. Les flux de trésorerie de fin d'année peuvent être, dans ce cas, désé-quilibrés.
• Plan définitif
: il s'agit de