La gestion budgétaire a pour objectif d’améliorer la performance globale de l’entreprise dans le sens d’amélioration des mécanismes de communication interne au sein de l’entreprise. Elle constituent une méthode de contrôle de gestion plus complet,plus intégré et plus efficace,on dit un contrôle d’ensemble.
La gestion budgétaire doit s’inscrire dans la politique générale de l’entreprise c’est à dire sa politique globale de planification:
- Planification stratégique
- Planification opérationnelle : Programmation d’action
- Prévision court terme : 1 an : Budget
Généralité sur la gestion budgétaire :
La gestion budgétaire est un processus de contrôle qui de décompose en deux étapes :
- La budgétisation : Élaboration des budgets
- Le coût budgétaire : calcules et analyses discrètes.
Dans ces conditions la gestion budgétaire est un type de contrôle qui s’appuie sur un mode de pilotage basé sur une boucle fermée que la rétraction
Procédure d’élaboration des budgets :
Le cycle budgétaire est généralement annuel,il convient donc de prépare les budgets ( prévisions ) de l’exercice N pendant l’exercice N-1 .
On distingue généralement deux types de budgétisation :

Budget imposé :
C’est le cas des entreprises de petites tailles,le premier responsable imposé un objectif et attribue des moyens nécessaires.
Budget négociés :
On favorise dans ce cas une navette de négociation entre les parties du comité budgétaire ( qui regroupe la DG,les opérationnelles ( DF,DAS,..) et le contrôle de gestion ).
Dans ce cas,la procédure budgétaire plus au moins longue en fonction de la taille naturelle d’activité de l’entreprise et procédure de capital appliquer généralement cette procédure scindé par plusieurs phases :
1) Acteurs irecteur Générale ___ Phases : – Fixer l’objectif global plus la stratégie.
2) Acteurs :Cadre divisionnel ___ Phases : - Sélection des programmes des actions.
3) Acteurs :Le contrôle de gestion ___ Phases : – Analyse prévisionnel ( Bilan,compte de