La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique
Nicolas BERLAND
Université de Poitiers Classification JEL : M40 Correspondance : IAE de Poitiers 20, rue Guillaume VII Le Troubadour BP 639 86022 Poitiers Cedex E-mail : nberland@iae.univ-poitiers.fr Résumé : Les budgets font l’objet depuis de nombreuses années de virulentes critiques. Au travers de sept études de cas, cette recherche vise à comprendre les critiques formulées à leur encontre. Deux réponses sont avancées. La première cherche à montrer que les critiques se concentrent sur certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre théorique développé par Simons, montre que la manière dont les managers se servent des budgets peut les rendre dysfonctionnels. Mots clés : budget – contrôle – management – contrôle diagnostic – contrôle interactif. Abstract : Budgets have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of such criticism. Two answers are proposed. First, we show that criticism is concentrated on few roles attributed to budgets. Second, thanks to an analytic framework borrowed from Simons, we show that criticism differs according to the use of budgets by managers.

Key words : budget – control – management – diagnostic control – interactive control

Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 4, décembre 2004, p. 37 – 58.

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La gestion sans budget…

Le Cam-i a lancé, depuis dix ans, un programme de réflexion sur le budget et le contrôle budgétaire. Le but est de répondre aux critiques qui leur sont adressées. La conclusion est originale. Le Cam-i propose de supprimer le budget. Il prend soin de présenter de nombreux exemples d’entreprise ayant tenté l’expérience afin d’étayer ses propositions. La proposition est provocante et laisse rarement indifférentes les entreprises. La plupart restent pourtant sceptiques. Une enquête réalisée dans les pays