Défier la guerre des talents

SOMMAIRE EXÉCUTIF SELECTION FORECAST 2006–2007 PRÉPARÉ PAR ANN HOWARD, Ph. D. SCOTT ERKER, Ph. D. NEAL BRUCE

La guerre des talents, qui ne cesse de s’intensifier, impose aux entreprises de dénicher les candidats et de les attirer vers eux pour les éloigner de leurs concurrents. Ce marché de l’emploi passionné exige une performance et une efficacité maximales, mais les processus de recrutement ne sont pas à la hauteur. L’insatisfaction est monnaie courante, aussi bien au sein des entreprises, où les professionnels des ressources humaines et les gestionnaires recruteurs ont toutes les peines du monde à pourvoir les postes vacants, qu’à l’extérieur, où les candidats à un emploi doivent franchir des systèmes lourds et inflexibles. Il semble que tout le monde ait du mal à se mouvoir dans cette guerre des talents. Afin d’y voir plus clair dans les pratiques de recrutement actuelles et de trouver les moyens de les améliorer, Development Dimensions International (DDI) et Monster se sont associés pour commanditer l’étude Selection Forecast 2006– 2007. Ce sondage regroupe 628 directeurs de dotation, 1250 gestionnaires recruteurs et 3725 chercheurs d’emploi, répartis dans cinq régions du globe. Des entrevues individuelles menées auprès de 30 participants nous ont permis de compléter les résultats obtenus. Le présent sommaire met en relief les principales conclusions des participants sur les marchés de l’emploi américain, canadien et portoricain.

LA GUERRE DES TALENTS S’AMPLIFIE
À une écrasante majorité, les directeurs de dotation constatent que la concurrence pour recruter des talents s’est accrue depuis 2005 (voir la Figure 1). De plus, 79 % d’entre eux s’attendent à ce qu’elle prenne encore davantage d’ampleur en 2007. La guerre des talents fait rage et gagne en intensité.

1
Development Dimensions International, Inc., MMVII. Tous droits réservés.

La concurrence pour les cadres supérieurs est la plus féroce (65 % des directeurs