La structure matricielle managériale

1. Définition :

La structure matricielle est une combinaison des structures divisionnelles / fonctionnelles. En effet cette structure favorise une division de travail conçue à la fois en termes en termes de fonction et de branches, on parle alors de structure matricielle à plusieurs dimensions.

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Direction générale

Activités
Marketing
Administration
R &D
Production

Activité 1

Activités

Les cadres du 2eme rang ont 2 à 3 supérieurs.

* Avantages :
Mise en commun des ressources affectées par projet,
Souplesse de la gestion des ressources,

* Inconvénients :
Dualité de commandement,
Problèmes de coordination,
Cout d’organisation,

2. Exemples :
La structure matricielle est très répandue dans les entreprises qui commercialisent des produits de grande consommation. Les différentes divisions disposent d une grande autonomie et peuvent s’appuyer sur les compétences des départements fonctionnels. * La matrice de Boeing :
Boeing a été la première a adopté ce genre d architecture matricielle .ainsi les équipes de travail appartiennent a la fois a leur division de spécialité telles que : ailes, systèmes de guidage, et a leurs département de programmes par types d’avion, 747, 737, etc.

* la matrice de Honda Motors :

La société fondée en1948 par monsieur Soichiro Honda, est organisée en matrice .elle mène des activités dans le domaine de l automobile, des véhicules récréatifs et les moteurs et générateurs d énergie. Avec 90000salariées dans 77 usines reparties dans 40 pays du monde, l entreprise approvisionne un réseau mondial de distribution pénétrant dans plus de 15 pays.son actinite est structurée en matriciel selon un premier axe géographique en 4 régions: Europe, moyen orient, et Afrique ; Asie et Océanie; japon. Un autre axe regroupe 4 grands processus de production : motocyclettes, automobile moteurs, pièces et