Mde la structure

750 mots 3 pages

Chapitre 1
La structure de l’entreprise

Définitions :

Entreprise : agent économique, organisation de personnes à but lucratif. Elle a une finalité sociale, économique et sociétale. Elle veut se pérenniser à long terme. Stratégie : C’est prendre des décisions pour pouvoir atteindre les objectifs, corriger les imperfections (LT). Pour cela on a des techniques opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles.

I – La structure et sa représentation :

A - La notion de structure : Elle se représente sous forme d’organigramme. Il coordonne et contrôle les activités de l’entreprise.

B – L’organigramme : C’est la représentation schématique de l’architecture et de hiérarchie de l’entreprise. Mais suivant l’entreprise, il n’est pas possible, ou pas actualisé (surtout en bas de hiérarchie). Représentation figée de l’entreprise.

II – Les caractéristiques d’une structure :

A – La division du travail : Taylor et l’OST : Organisation Scientifique du Travail. Salariés peu considérés, travail à la chaîne, séparation taches de conceptions et de réalisation, cantonné à un poste, travail chronométré. On distingue une division verticale (nbr de lignes hiérarchiques différentes) et horizontale (nrb de services différents).

B – La décentralisation : C’est le fait de déléguer son pouvoir à d’autres personnes plus bas dans la hiérarchie. Très utilisé quand les entreprises qui deviennent complexes et importantes. Conditions de succès : il faut un personnel qualifié (diplômes, compétences, expériences…).Elle doit être expliquée et préparée avec les salariés. Il faut mettre en place de procédures de contrôles qualitatifs et quantitatifs. Avantages : alléger le travail du manager, développer l’entreprise, source de motivation, responsabilisation des employés, communication plus facile et permet d’avantage de réactivité. Inconvénients : Travail peut être mal réalisé, le

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Structure spécialisée, composée d’unités ou de divisions différenciées et autonomes définies en fonction de la stratégie et de l’environnement de l’entreprise • Structure en réseau : Structure regroupant des pôles ( ou unités ) indépendants et éclatés mais reliés entre eux par un réseau de transactions et de contrats. • Structure fonctionnelle : structure spécialisée dans laquelle des activités similaires sont regroupées et liées entre elles dans le cadre de fonctions formalisées.….

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L’organigramme représente bien la structure formelle de l’entreprise, mais ne nous informe pas sur sa structure informelle. En effet, il faut prendre en compte les normes et les règles dites, officieuses de l’entreprise. La structure formelle n’indique pas le niveau de centralisation des décisions, ni la manière dont la circulation des informations circule ou encore les affinités relationnelles. Question 4 L’entreprise Corot intervient sur plusieurs régions de France, notamment : - Bourgogne Franche Comté, Ile de France, Rhône Alpe, Méditerranée et Sud Ouest. - Elle possède cinq directions régionales qui disposent d’une véritable autonomie de gestion.….

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La grille d’évaluation des commerciaux Pour remplir la grille d’évaluation des commerciaux : Complétez cette grille juste après avoir conduit l’entretien. Utilisez toutes les possibilités offertes par l’échelle de réponse pour retranscrire votre perception du mode de fonctionnement du candidat : 1 pour « le candidat ne présente pas du tout le comportement » / 6 pour « le candidat présente le comportement à un niveau exceptionnel ». N’oubliez pas que les critères sont tous indépendants les uns des autres. La réponse apportée à l’un des critères ne doit pas influencer les réponses que vous apportez aux autres critères. Une fois toutes les réponses apportées, calculez le score moyen du candidat sur les 4 piliers de l’efficacité commerciale (score sur 36).….

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Non il représente la structure formelle de l’entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle. La structure formelle n’indique pas le niveau de centralisation des décisions, ni comment les informations circulent ou les affinités relationnelles. 4. A partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.….

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« S'il n'y a à proprement parler de règles absolues pour l'application de certaines formes, il n'y a d'autre règle que l'observation rigoureuse d'un principe qui est celui-ci: rentre tout besoin et tout moyen de construction apparent » Viollet-Le-Duc (architecte), A la recherche de Viollet-Le-Duc, G. Bekaert, 1995. Viollet-Le-Duc constate que la décoration était utilisée pour rendre visible la structure du bâtiment. Il en vient à se questionner si la présence ou non de la structure change-t-elle la lisibilité du bâtiment ? Si elle est avant tout l'élément porteur du bâtiment, elle peut aussi être une composante esthétique. L'année….

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La notion de structure La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».….

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