la mise en place d'une gestion des carrieres
Date de création :
Date de dépôt :
Niveau :
01.06.2005
27.06.2005
BAC + 5
Mettre en place une gestion des carrières : s'interroger sur le pourquoi et le comment
LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES
CARRIÈRES : S’INTERROGER SUR LE
POURQUOI ET LE COMMENT
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SOMMAIRE
La mise en place d’une gestion des carrières
• S’interroger sur le pourquoi et le comment
AVANT PROPOS
page 4
INTRODUCTION
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PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON
CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE
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CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES
DANS LE SYSTÈME DE GRH
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CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS
A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES
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1. Les avantages pour l’entreprise
page 11
2. Les avantages pour les salariés
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3. Les inconvénients
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DEUXIÈME PARTIE : LES ÉTAPES DE LA MISE EN PLACE D’UNE
GESTION DES CARRIÈRES ET LES OUTILS NÉCESSAIRES
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CHAPITRE PREMIER : PROPOSITION D’UNE DÉMARCHE GLOBALE page 22
D’INTRODUCTION
1. Lorsque la gestion des carrières est déjà mise en place
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2. Lorsque la gestion des carrières est à mettre en œuvre
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a. Formalisation de la problématique
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b. Préparation du projet
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c. Lancement et réalisation du projet
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d. Evaluation et formalisation des résultats du projet
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CHAPITRE DEUXIÈME : APPRÉCIER LES COMPÉTENCES ET LE
PROFESSIONNALISME
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1. Définition des notions
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a. Compétences et comportements
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b. Le professionnalisme
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2. Les outils d’appréciation
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a. Les référentiels métiers / compétences
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b. Le référentiel des comportements
page 33
c. Le dispositif d’appréciation du professionnalisme
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CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION
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1. Le contenu
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2. Préparation et