la mise en place d'une gestion des carrieres

Pages: 87 (21581 mots) Publié le: 10 juin 2014
VERDUN Fanny
Date de création :
Date de dépôt :
Niveau :

01.06.2005
27.06.2005
BAC + 5

Mettre en place une gestion des carrières : s'interroger sur
le pourquoi et le comment

LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES
CARRIÈRES : S’INTERROGER SUR LE
POURQUOI ET LE COMMENT

-1-

SOMMAIRE

La mise en place d’une gestion des carrières
• S’interroger sur le pourquoi et le commentAVANT PROPOS

page 4

INTRODUCTION

page 5

PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON
CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE

page 6

CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES
DANS LE SYSTÈME DE GRH

page 6

CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS
A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES

page 11

1. Les avantages pourl’entreprise

page 11

2. Les avantages pour les salariés

page 16

3. Les inconvénients

page 20

DEUXIÈME PARTIE : LES ÉTAPES DE LA MISE EN PLACE D’UNE
GESTION DES CARRIÈRES ET LES OUTILS NÉCESSAIRES

page 22

CHAPITRE PREMIER : PROPOSITION D’UNE DÉMARCHE GLOBALE
page 22

D’INTRODUCTION
1. Lorsque la gestion des carrières est déjà mise en place

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2. Lorsque la gestion descarrières est à mettre en œuvre

page 24

a. Formalisation de la problématique

page 25

b. Préparation du projet

page 27

c. Lancement et réalisation du projet

page 27

d. Evaluation et formalisation des résultats du projet

page 28

-2-

CHAPITRE DEUXIÈME : APPRÉCIER LES COMPÉTENCES ET LE
PROFESSIONNALISME

page 28

1. Définition des notions

page 29

a.Compétences et comportements

page 29

b. Le professionnalisme

page 30

2. Les outils d’appréciation

page 31

a. Les référentiels métiers / compétences

page 32

b. Le référentiel des comportements

page 33

c. Le dispositif d’appréciation du professionnalisme

page 34

CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION

page 36

1. Le contenu

page 36

2. Préparation etdéroulement

page 37

3. Le devenir du document

page 40

TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES
ENSEIGNEMENTS TIRÉS

page 41

CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES
OUTILS ÉLABORÉS

page 42

1. La démarche et les outils

page 42

a. L’entretien « 4 P »

page 42

b. La revue de troupe

page 43

c. L’entretien de débriefing

page 44

d. Le suivi etla communication

page 44

2. La communication de la démarche

page 44

CHAPITRE DEUXIÈME : PRÉSENTATION DES RÉSULTATS OBTENUS
ET ANALYSE GLOBALE DU PROJET

page 45

1. Présentation des résultats obtenus

page 45

2. Analyse globale du projet

page 47

CONCLUSION

page 50

BIBLIOGRAPHIE

page 51

TABLE DES ANNEXES

page 52

-3-

AVANT – PROPOS

Le thème traitépar ce présent mémoire est celui de la gestion des carrières, et vise plus
précisément à s’interroger sur les intérêts que présente la mise en œuvre d’un tel projet dans
une organisation, ainsi que sur sa réalisation. Il n’y a pratiquement aucun livre qui a été écrit
sur ce sujet. Seules les références bibliographiques concernant l’évaluation des compétences
sont nombreuses. Pour cetteraison, le contenu de ce mémoire sera une réflexion personnelle
issue d’une expérience vécue durant trois mois en entreprise. C’est à Auchan Mont Saint
Martin, dans le département de la Meurthe et Moselle, que l’intérêt pour le thème ici traité
trouve ses origines. La mission principale de mon stage a été de proposer une démarche et de
construire les outils nécessaires à la gestion des carrières dessalariés de l’hypermarché. Le fait
d’avoir vécu cette préparation et d’avoir pu réaliser une analyse des résultats qui en ont
découlé, tant en terme d’efficacité technique que sociale, m’a permis d’en retirer un
enseignement riche que je désirais mettre à profit dans ce mémoire. Toutefois, j’ai quitté
l’entreprise 5 mois après la mise en place du projet, et les résultats ont donc été...
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