La motivation dans les organisations
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République Gabonaise Institut National des Sciences de GestionLes théories de la motivation au sein d’une organisation
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SOMMAIRE
Introduction 1. Les différentes théories
a) b) c)
1ère génération 2ème génération 3ème génération
2. L’approche pratique
a) b)
Les enjeux pour l’organisation Les enjeux pour le salarié
Conclusion
Les théories de la motivation au sein d’une organisation
Introduction
Les théories de la motivation au sein d’une organisation
Introduction
Les théories de la motivation au sein d’une organisation
1. Les différentes théories
Les théories de la motivation au sein d’une organisation
1. Les différentes théories
a) 1ère génération b) 2ème génération c) 3ème génération
Les théories de la motivation au sein d’une organisation
a) 1ère génération
Le TAYLORISME: Le bon travailleur est celui qui fait exactement ce qu’on lui dit de faire; en échange, il reçoit un salaire Il repose sur cinq principes de l’encadrement: Il choisit la personne la plus capable d’effectuer le travail identifié comme nécessaire Il contrôle et vérifie que les processus sont bien suivies et qu’elles produisent le résultat attendu
Il est là pour penser le travail et les ouvriers exécuter les ordres
Il découpe et analyse le travail pour déterminer le meilleur rapport entre le geste de l’ouvrier et le résultat produit
Il forme les personnes pour qu’elle produise exactement ce qu’on leurs demande
Les théories de la motivation au sein d’une organisation
1. Les différentes théories
a) 1ère génération b) 2ème génération c) 3ème génération
Les théories de la motivation au sein d’une organisation
b) 2ème génération
Abraham MASLOW (1908-1970) Il souligne que la motivation des individus dépend de leur position sur l’échelle des besoins. Les besoins humains peuvent être hiérarchisés en cinq niveaux que l'on peut représenter par une pyramide:
Les théories de la motivation au sein d’une