La performance sociale

659 mots 3 pages

Mondial Assistance France La Culture d’Entreprise : le lien avec la performance managériale
Septembre 2012

L’évaluation de la culture d’entreprise en 12 questions
Focus Externe ien s Cl t

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Focus Interne 2

Prof. Daniel Denison - IMD

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Culture d’entreprise : Le lien avec la performance managériale
MISSION
Définir une direction de long terme pour l’Entreprise
Stra tégi e

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● Sait-on où l’on va ?
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● Les objectifs sont-ils clairs et mesurables (SMART) ? ● Top-Down : TOUS les collaborateurs comprennent-ils … la stratégie ? Leur contribution à l’exécution de cette stratégie ?

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Vision

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Prof. Daniel Denison - IMD

Culture d’entreprise : Le lien avec la performance managériale
ADAPTABILITE
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Traduire les demandes du marché en Actions ● Avons-nous une bonne écoute du Client ? ● Changeons-nous rapidement pour nous adapter à l’évolution des besoins de nos clients ? ● Apprend-on de nos erreurs ? Evitonsnous de les répéter ?

App ren nos d-on a ve erre urs? c

4
Prof. Daniel Denison - IMD

Culture d’entreprise : Le lien avec la performance managériale
ENGAGEMENT
Développons-nous l’Engagement, l’Expertise, la Responsabilité ? Nos collaborateurs sont-ils alignés et engagés ? ● Savons-nous déléguer ? l ai e av ip Tr qu é d´
Prof. Daniel Denison - IMD

n gatio Délé

● Travaillons-nous en équipe ? s Com péte nces
Dév elop pem

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Fasher tech
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L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

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Devoir n°1 BTS AG CNED
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Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de la prise de risque de leur projet, ils adoptent une démarche managériale : En terme de ressources mobilisées : achats de locaux supplémentaires, locations d’entrepôts. En terme de performances : la librairie s’agrandit, l’effectif salarié de l’entreprise ne cesse d’augmenter, Alain a développé son activité : chiffres d’affaires, nombres de clients, rentabilité.….

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1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice).….

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Cas cotable
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Auteur : Baron Sylvie Etablissement : Lycée Pissarro - Pontoise Académie : Versailles Relecteur : Jean-Jacques Benaiem |Mots-clés : finalité de l’entreprise, objectifs, management stratégique, management opérationnel, responsabilité sociétale de l’entreprise, performance | | | |Date de publication sur le site : novembre 2008 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des entreprises - BTS 1 | |INTITULE DE LA SEQUENCE : Cas Cotable | |Problématiques abordées : | |La finalité de l’entreprise se réduit-elle au profit ?….

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At societe de conseil
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Consulting Nous avons développé une expertise reconnue qui nous permet de répondre aux problématiques opérationnelles de nos clients. Nous apportons notre valeur ajoutée sur l’ensemble des phases des projets au travers de missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, de pilotage de projet ou de conduite du changement.….

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Management des entreprises devoir 1
256 mots | 2 pages

- La nouvelle dirigeante a pu mettre en place son style de management > - Favoriser au maximum le travail en équipe. - Etude du marché et de son environnement afin de définir les objectifs et les stratégies pour y parvenir. - La création du sentiment d’appartenance des travailleurs dans le groupe. 2- Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres a un entrepreneur sont : - Son gout de la victoire - Ses innovations - Ses études d’opportunité sur le marché….

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Groupe alès
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Comme elle le dit elle même « la victoire est toujours à recommencer ». Elle détient aussi le sens de la créativité et de l'innovation. 3. En quoi sont-elle complementaires de ses talents de manager ? Ces qualités entrepreneuriales sont d'ailleurs complémentaires à ses talents de Manager, lui permettant d'adopter une posture de « manager- entrepreneur » afin d'impulser une dynamique entrepreneuriale en interne.….

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Histoire
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Il est un spécialiste du management de performance et des dynamiques culturelles en entreprise, ce qui consiste à intervenir au niveau de la conduite du changement et de mobilisation des entreprises. Il enseigne à l’IAE (institut d’administration des entreprises – Panthéon Sorbonne) de Paris le module « Comportement et changement ». Il est….

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2 9A7 40 0007 2 029615 1
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Cependant, l'entreprise ne peut se passer de la logique managériale pour fonctionner, elle consiste à être dans une incessante recherche de performance, c'est-à-dire la réalisation des objectifs établis puis leur dépassement. Ceci passe donc d'abord par l'optimisation des ressources de toutes natures : la motivation et l'implication des salariés au sein de l'entreprise, la productivité... On trouve à ce sujet les termes "volonté d'une meilleure dynamisation de l'entreprise" et "se recentrer". Le but est donc de mobiliser et impliquer les salariés dans l'entreprise pour atteindre les objectifs fixés, soit "favoriser au maximum le travail en équipe et cultiver le sentiment d'appartenance chez les salariés". Pour assurer sa pérennité, le groupe Alès devra faire face à des évolutions rapides de son environnement, en se dynamisant et en assurant sa capacité à innover.….

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Comment améliorer la performance de l'entreprise ? Au-delà des facteurs économiques et techniques, l'entreprise a aujourd'hui également tout intérêt à miser sur le bien-être individuel et professionnel de ses salariés, premiers vecteurs d'une performance durable. Les managers ont compris tout le bénéfice qu'ils pouvaient obtenir en favorisant l'émergence de projets chez leurs collaborateurs. Encourager l'expression des projets individuels, par un bilan personnel et professionnel, permet effectivement de faire le gué, au carrefour des finalités de l'entreprise, des besoins en matière de gestion de carrière et des attentes des salariés. Cette position créé une dynamique propice à l'éclosion des potentiels et des capacités latentes.….

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