PLAN DU TRAVAIL

INTRODUCTION

Chapitre 1) : L’internationalisation

1. Raisons stratégiques
2. Raisons liées au marché
3. Risques de l’internationalisation
4. Etapes du processus d’internationalisation
5. Stratégies d’internationalisation

Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC)

1. Eléments de Définition

Activity Based Costing Activity Based Management

2. Indicateurs de Mesure

Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour

Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires )

CONCLUSION

INTRODUCTION

De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité à l’étranger. Certaines depuis déjà quelques années, d’autres annoncent des projets qui vont se réaliser dans les prochains mois. Doit-on y voir là, le début d’un phénomène d’internationalisation ? Dans le contexte actuel de développement des échanges internationaux, les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l’opportunité de pénétrer d’autres marchés pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d’affaire à l’international est de plus en plus importante. L’internationalisation est un thème à la mode. La plupart des entreprises se sont lancées dans la course à l’internationalisation, poussées par la conviction qu'il s'agit d'une évolution inéluctable des marchés. Elle est souvent citée comme facteur d’accroissement de la pression concurrentielle. Elle a aussi été longuement étudiée sous l’angle des rapprochements interculturels et de l’organisation. Mais, trop souvent, la décision de s'internationaliser peut nuire à l’entreprise,
Puisque cette démarche est à la fois source d’avantages, mais aussi d’inconvénients : environnementaux, sanitaire sociaux, culturels et de liberté.

Donc, il est important pour